回答这个为什么需要首先对“第一次就把正确的事情做正确”这句话有所理解吧，对吗？
乍一听听绕，如果去理解的话需要将这句话拆解来看。可以划三个重点帮助理解。
首先这句话的第一个重点是：“第一次”；第二个重点是：“把事情做正确”；第三个重点是：把什么事情做正确呢？是把正确的事情做正确。
第一个重点：“第一次”，为什么不是第一次、不是第五次、第十次呢？不是有的单位只要能交付就行吗？大不了干的不行，再返修、返工吗？一次修不好，再一次，两次修不好，最终修好为准，不是也干的挺好吗？也是地区“顶梁柱”也没见有异样啊？这是表面现象只能说，在如今VUCA时代，谁有压力谁知道，你见经营压力再大，谁往外说了？这种现象最直接的影响是什么，成本代价上去了。无其他优势的话，你想去挤占市场，争取更大的供货份额，怎么搞啊？业务能力提升去争取啊？业务能力提升的结果就是成本支出增加，就跟国家最近公布的外交费用上升一个道理。也就是放弃企业自身能力提升方案，通过管理业务的成本提升，去争取薄如纸的利润，如此，企业的竞争力有多大呢？也就是除了“第一次”是能力提升和成本降低的双赢方式，其他重复、放任的方式对企业成本控制是“百害无一利”的。
第二个重点：把事情做正确，为什么不是做好呢，好的标准无目标性，无可行性，什么叫做好呢？现在都是讲究VOC\VOB\VOP，都是以市场为导向，以客户为导向来开展业务的，你说好，客户同意吗？业务同意吗？过程同意吗？所以是把事情做对、做正确才是硬道理，符合客户和市场要求的才是正确的，所以质量就是符合要求，而不是好。像产品这个尺寸一直达不到客户需求，这个产品气味测试一直不符合客户标准，那我们内部出个内控标准吧，根据现有制作条件，规定个规格吧，与客户沟通了吗？到了展示业务功力的时间了。最终还是代价有点大啊！
第三个重点：正确的事情，以顾客为关注焦点的肯定错不了，以公司战略目标为导向的工作肯定错不了，以服务公司业务过程，为公司创造价值的工作肯定错不了。但是有个前提，你得明确顾客要求，你得让人指导战略是啥，有的公司还保密，这是奏啥来？那到底明确不明确“我是谁、我从哪里来、我到哪里去”的问题啊？这是正确的事情的起源。只有样学样，也有愿景、使命、价值观，高大上，但实际做起来既让人看不到愿景的方向，也感受不到使命是干啥的，也没在价值观的范畴内，这就不合适了！
做正确的事情是龙头，引领大家正确的做事情，为把事情第一次就做正确创造环境，全员参与、持续改进，助力公司稳健经营发展！
大家有什么看法呢？欢迎交流评论！
-END-
