大败局中有很多的案例，从案例中可以看到做企业的一些坑，前面连续分享了：第一个坑：盲目追风；第二个坑：入错行或对行业不理解；第三个坑：盲目“多元化”；第四个坑：发展“大跃进”；第五个坑：团队“同质化”；第六个坑：独狼领导。
今天分享第七个坑：“一言堂”。
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在做企业或创业时如何避坑就是——不要“一言堂”。
正如《追求卓越》的作者吉姆·科林斯所言：“一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。”
一言堂，是一种高度集中的决策机制，在创业初期，它充分体现了决策的高效率，但当企业规模越来越大，而个人综合能力还不够全面时，你的决策有可能会失误，而你的决策直接决定了企业的命运。此时，企业运行就极其危险了。
一言堂，是对明星企业家的能力膜拜，它成就了企业，未来也将摧毁企业！比如，三九集团的赵新先。客观地讲，一直到赵新先退休前，他一直牢牢掌握着三九集团这家国有企业。在其后的十多年里，三九集团的故事如过山车般跌宕刺激，而其得失成败也可谓“成也一人，败也一人”。
其实，身为企业家的你，并不需要什么都懂，你只要发现和使用真正懂的人，即知人善任，这比战略思维更重要！怎样才能知人善任呢？关键在于心胸宽阔、谦逊包容，能深入一线、实事求是，能让人说话，能接受质疑。
批判与自我批判，是你最重要的领导力，也是企业进化成长的最重要机制之一。
所以，请在企业内部建立一种集体决策及容错的机制，给高管大胆谏言的空间，给员工主动担责的机会，让企业发展的重担人人挑，再也不要扛在你一个人的肩膀上。
《创业维艰》的作者本·霍洛维茨曾用这样一句话来总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰！”
是的，创业维艰！
全球都在疫情反复中，奥密克戎病毒的传播性更强。
俄乌战争爆发，导致自然资源存在不同程度的涨价。
中美贸易冲突升级，越来越多的企业进入实体清单……
虽然我们都在负重前行，但是，
商业就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。
创业成功，永远是偶然和幸运的，而失败却无所不在。所有前人的失误，或者不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中，都无一例外地有着前人失误的痕迹。
以上7大避坑指南分享给你，愿你苦心经营的企业：七星高照，基业长青！
罗海荣 2022年12月23日星期五
