模块四
I
每个人身上都有I，比如对自己深爱的人或者家人、度假旅行或者享受的时候。
I的特质与应对模式
热情、活泼、爱出风头、不善于坚持——你要坚持得比他久
外貌追求鲜艳、华丽，说话幽默、独特——使用幽默会新鲜的词汇，哪怕是恶毒的形容词 对TA都有吸引力
对朋友热情，在交往中主动，喜欢肢体接触，握手时间长，喜欢勾肩搭背。朋友多，快乐容易感染人。——结果好不好不重要，回应方式最重要，至少要多注视、长时间保持笑容，能做到和TA一样夸张最好
喜欢用超、最、顶这些词来修饰感情——喜欢别人也这样做 决策依据的不是这是什么事，而是谁在做
爱逃避压力并且很在乎别人的想法——强调你的感受
面对压力，习惯用夸张、戏剧化、插科打诨的方式发出怨言
相信你对别人好，别人自然对你好
钱上比较大方，甚至会粗心，不在乎，有时会被人认为是爱占小便宜
如果压力来自恶意的攻击或者让他们感到侮辱，I会用更恶毒的语言还击
S的特质与相处原则
我们在自己在乎的人、领导、儿女面前常用的是S
S装扮会尽量跟多数人一致，不希望自己突出口头禅是对不起
他有自己的想法，习惯尽量避免矛盾，但面对压力会默默忍受，乐于助人——会议里让他第一个发言，以免TA隐藏自己的想法
对“顺便”帮的忙和人之常情不善于拒绝，会被认为是拖拉——多一些温暖的话、关怀和包容
C特质与相处原则
喜欢简洁的外观 硕大的眼镜，和别人保持距离——给TA留下足够的空间，否则他会疑心你在刻意套近乎
随身带文件，在客户面前打开，确认自己的信息准确，显示自己的专业、冷静—— 严格按程序办事 面对激烈的情感，不容易被打动，他需要从彼此交往的经历评估可信度
习惯用数据说话——避免我认为、我肯定，挪列证据和权威
反问是在表达愤怒 倾向关注负面——引导TA关注方案
追求完美，对自己要求和别人要求都很高，甚至不择手段
面对压力：用更强烈的手段教训压力源
与C交流，让TA先说话，谈自己的想法，根据TA的观点，再做做补充和发展，用比较得出结论。
思考
无论哪种类型，和他们相处的时候，应该把自己身上的那种特质表现出来，站在他的角度，想想如果是他会怎么做
队友的C也非常高，面对争吵他往往是先让我闭嘴，如果我回击，他会更激烈的回击。跟C怎么道歉？感觉跟他道歉他会翻旧账，看到都是负面，没有做好的地方，我会觉得非常丧气。
太后也是高C，挑剔啰嗦，不信任人，让我很抓狂。
我为什么会向I转化？为什么报告说这个压力来自家庭？是因为家庭的压力吗？
模块五 防止优势成为劣势
内容
管理自己的情绪，是坦然接受而不是压抑
管理之前先观察， 具体方法：
把与你工作互动最多的五位同志名字写下来，观察一周，对你喜欢的人要找不足，因为你可能有同样的问题，要谨防优点变缺点。不喜欢的人要看优点，因为缺点在变换了环境后也许就是特点，从忍耐到接受再到享受。
D：要警惕速度太快、要求太高，不要威胁。和对方沟通时焦点要放在对方身上，要学会沟通。注重平级关系处理，跨部门沟通好，不注重上下级，内部团队容易有问题。（张飞）
I：注重上下级，团队内部沟通没问题，但容易形成小团队。骨子里看不起其他人，自以为是，讨厌被抢风头。情绪自控力还有提升空间。重视名声，善于形象包装、传播。（关羽）
C：考虑得过于周全，导致自己压力过大。（诸葛亮）
S：要去行动，行动产生影响力。容易吸引人，但是也容易任人唯亲，造成人才流失。（刘备）
没有优势和劣势只有特点，团队成员风格类型多元化，才能保持弹性。要加强团队沟通，完善公司治理，完善治理结构或者轮值CEO，避免个人独裁，尊重团队的风格特质，善于做对方的搭档。
参考资料 李海峰DISCOVER 自我探索
2017，跟着圈妈逼自己一把！
