【题记】梳理了一下已经毕业学生的问题，涉及面还真是HR的方方面面，有员工离职率居高不下，招聘难，员工薪酬满意度低，绩效考核流于形式，培训课程没人听，老板旁敲侧击HR似乎不那么给力啊，林林总总。。。本着没有问题就没你位置的职场铁律，分几个篇章逐一聊聊看法。
擒贼先擒王，先从老板说起，此为第一篇章。
马云爸爸说过，员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、ta对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。
因为不做HR了，才这么豪，一上来就拿马爸爸当垫背。
真要是处在HR的位子上，你还真别这么直率，对你的老板，委婉转发也要视情况量力而行。
因为谈钱了。
跟老板在一起，要多谈格局谈奉献谈目标，具体的事情做多了具体的问题说多了，指定给你扣个眼界窄格局小的帽子，更别说你谈钱了，那跟工作有啥关系？！
企业生存发展靠资源，早些时候说是三大资源：人、财、物，后来进化成了四大资源：人、财、物和信息，目前据说晋级为五大资源了，容我想想，呃，必须加上客户，资源队伍壮大为：人、财、物、信息和客户。
应该在不久的将来，这个队伍还得扩编。
我想说，绕来绕去，对经营企业来讲主要就是两大资源：
1、人，得有脑子有想法。
2、钱，能使鬼推磨。
这两点是鸡和蛋的关系，钱是人赚的，没钱人不来。
终于回到人和钱的关系上了，朗朗上口的以人为本总算是落地了，用钱用数字来说话，多简单多纯粹。
大道至简，复杂的事情简单化，说起来容易做起来难。
谁都会干的事情你不凹个造型，七绕八绕整一堆新概念出来，怎么显得你有水平？
历朝历代，顺势而为才能成事儿。
说白了，就是看着老板的脸儿顺着老板的意儿说话做事儿才吃得开才能长治久安。
这种人中的人上人在历史上通常叫佞臣，相比较多少忠贞之士壮志未酬身先死，活着而且混得人模狗样显赫一世那也得有点真本事。
比如有眼力见儿，现在叫头脑灵活；比如见人说人话遇鬼说鬼话，现在叫情商高。
所以，做HR没有佞臣的几把刷子，估计职场跟濒死的心电图差不多。
所以呀，要能干还要会干。
围绕着员工离职的事情，HR大会小会外加勤出入老板办公室，满脸焦虑员工嫌工资低走了，走了，走了。
老板的脸色想得见，越来越菜，找你个专业人士，你就天天跟我说工资低，也不多找找自己的问题，要你干嘛。。。现在的HR没水平，还是要继续物色再找个高手来。
关于员工离职这茬事儿，HR不必拧巴，天要下雨娘要嫁人，随ta去。
赶紧招人，钱花光了就一个解决办法，再赚。
先解决问题，而不是盯着问题纠缠问题的细节。
一边赚钱一边琢磨怎么花钱。咋弄？列个清单，看看钱花哪儿了，然后再分开该花的不该花的，逐一筛选，最后留下该花的项，钱自然省下了，所谓开源节流，是也。
员工入职离职，不也是一个理儿吗？
弄个表，把n个员工入职离职的原因列出来，归纳出结论，用数据说话而不是balabala“ 我觉得......”。
这叫借力打力，借别人的嘴巴说出自己的意图。
这也俗称为职业化。
当然，作为专业人士，你发现问题找出问题的原因还要给出解决办法。
虽然，现在的城市人往前三代十之八九是农民，但对这一代再用三代前的方式管理那肯定行不通。
早些年每月2000块养家糊口活得乐颠儿，近两年每月20000块还得省吃俭用愁事儿一堆。为啥？因为现在的房价不同了，现在的教育不同了，现在人的生活方式变了。。。
所以，员工离职的理由一经推敲，还是钱的事儿。
不信，你分析一下，比如员工离职说自己要去进修，表面看跟工资没关系吧？想想看，员工为啥要进修呢？进修后增值了再找工作身价就高了也就是收入会增加，背后的逻辑是不是这样滴？
所以，HR要做的不是谈工资本身，而是谈钱怎么花，以什么样的形式花在员工身上，提升企业对员工的凝聚力。
看吧，还是钱的事儿吧。
会赚钱还要会花钱，作为HR，专业怎么体现？就看你如何在老板与员工间架起“钱”的桥梁。
下一篇，具体谈技术上怎么操作，也就是员工薪酬福利的设计。
带着老板飞，让老板主动买单。
如果老板连这个文章都看不懂，HR还是赶紧滚蛋的好。
