破局，捅破思维的窗户纸

觉者看世界（恒生资管集团  副总裁  何伏）

随着时代的变化和变迁直接影响到的就是人的思想、思维；

随着思想思维的变化变迁，直接影响的就是人的行为习惯；

随着行为习惯的变化变迁，直接影响这个时代社会。

人生就是一次次破局。所谓局，就是“系统”，破局，就是打破现有系统，进入更大的系统。而破局能力，就是系统思考的能力。

有时候，我们已经够努力了，却还是看不到生活有所改变的迹象，内心就像陷入了一个迷宫，迷茫而焦虑。

爱因斯坦曾说，这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。

那如果这个层次的思考失效，我们又该如何找到出路呢？

人生有些无解的事，再努力也解不开；

什么事可被称为无解的事？

就是那些让你陷入“死循环”的怪圈，怎么走也走不出来的事。

你很忙，然后天天加班，结果工作成果不佳，收效甚微；

你很胖，然后拼命节食，结果却依然大腹便便，步履蹒跚；

你很穷，然后节衣缩食，结果却依然入不敷出，困窘不已。

你想进到一个房间，但钥匙就在房间里，想要拿钥匙就得先进去。

你想找时间学习，提升自己的能力，摆脱忙碌的状态，但你却发现自己已经忙到了根本没有时间学习。

你想通过创业赚取人生中的第一桶金，但没有第一桶金你根本创不了业······

很多人每天日复一日的重复，却幻想有一个与众不同的未来，这就是荒谬。

成长很痛苦，但不成长更痛苦。

你会很无奈地发现，自己努力做出的改变，却并没有得到预期的结果，这就像推磨的驴子，因为被蒙住了眼睛，所以它不停地一圈一圈地拉着磨。

它感觉自己是一直在往前走，不断进步不断成长，但事实上，它一直在原地打转。

我们生活和工作中经常会遇到反反复复绕不出的问题，好像轮回一样。

相信你已经有所体会了，其实提到“死循环”这个词，大多数人就有所感觉，因为这样的事在我们身边大量地发生着。

这时需要我们后退一步，用更大的视角看到整个系统，才能破局并停止这种死循环。

小游戏：你觉得草原上狮子和草谁是强者？

我的第一反应是狮子，因为狮子吃羚羊，羚羊吃草。那肯定狮子是强者。

但当遇到旱灾时，狮子繁殖能力低，最容易灭绝；而羚羊易繁殖，吃草就能活；草更厉害，干旱好几年大雨一浇照样生长。当跳出循环，从系统来看时，会发现，草才是真正的强者。

这其实就是一个升维解决问题的过程。

对于某些问题，如果我们的思维还停留在平面，即二维，我们就无法找到问题的解。

相反，如果通过升维，从二维升到三维，我们就能轻易找到解决问题的入口。

你很忙，天天周旋于各种会议，报表，为了赶上进度，加班加点，可是，这样连续几天的加班之后，你又开始陷入一种需要休息调整的状态，这时候你会开始给自己找各种借口，把事情往后拖，结果当别人来催你的时候，你又开始进入下一个加班周期，奔波忙碌。

可是，你也从来也没有意识到，这种周而复始的繁忙状态只会让你陷入一种高效率的假象中，你的工作并没有因此变得出色，反而因为紧张忙碌而漏洞百出。

真正能让你摆脱工作负循环的，不是加班加点的穷忙，而是懂得做好计划，提升能力，辨别事情的轻重缓急。

你很胖，要求自己每天痛苦地节食，可是你总是会不经意地在某一天，经过一番纠结犹豫之后，选择到一家火锅店大快朵颐，结果回到家一称，体重又回去了。这时候，你又会跟自己发狠誓，下次绝对要管住嘴。

可是，你从来也没有意识到，节食减肥只会让你的潜意识降低你的新陈代谢率，这会让你减少消耗，反而不利于减脂。

第一序改变就是在减肥，少吃就瘦，忍不住吃又胖，再减肥这一个系统做微调整，但如果是第二序改变的话，就要对整个系统进行改变，要看到减肥的本质不是少吃，而真正能够帮助你减肥的，不是管住嘴，而是借助饮食，运动的规律性来加速你的新陈代谢率。

我们绝大多数人是陷在第一序改变中，而无法跳到第二序改变。

你很穷，要求自己少买衣服少花销，能走路绝不坐车，有朋友在绝不主动买单，你会为自己省了几块车钱而沾沾自喜，觉得自己真会过日子，也会因为贪了别人的便宜而觉得自己聪明。

可是，你从来也没有意识到，你眼下的生活被太多琐碎的事情所填满，内心被各种鸡毛蒜皮的算计所占据，这反而让自己可控的时间越来越少，身边的朋友也渐渐疏离。

其实，你的穷，是一种心态上的穷，思维宽带太窄，自控力稀缺，真正能让你富足的，是摆脱你的“穷人心态”，懂得长远地为生活打算。

忙的人会越来越忙，胖的人会越来越胖，穷的人会越来越穷。

你缺什么，你就会越关注什么，进而陷入“稀缺模式”，看不到其他更重要的事。

旁观者清，要想从系统里跳出来，就要升维，站着更高纬度去看，而所有跳的过程，有一些反直觉。升维就是认识到第一序改变，即原来的思维模式，做第二序改变，一次次跃迁。

人的思维是有次第和层次的，你眼下的难题，往往需要提升一个思维层次来解决。

如果说，一个点代表的是零维，一根线代表的是一维，一个面代表的是二维，一个体代表的是三维。

那么，“跳到更高维度去思考”的意思就是从零维跳到一维，从一维跳到二维、甚至三维。

1、点线面体思考法

若眼前问题是一个处于“点”上的问题，那我们就可以试着跳到“线”、“面”，甚至“体”上去看。这就是“点线面体”的升维思考方式。

比如一个公司是如何运用“点、线、面、体”去构建战略的。

对于一个公司来说，“面”就是平台。因此，“面”的工作就是帮助平台上的C端用户广泛联接，享受网络效应的好处。

“线”就是平台上的众多商家（或生产企业）。

“线”的兴旺取决于产品和服务本身的竞争力，就是性价比，同样也取决于生产效率和营销能力。大部分“线”的核心工作是梳理和优化流程，包括生产和营销合作。

而“点”则是每一位服务参与者。

“面”的崛起，必然会催生新的“点”的产生，比如抖音的直播网红、滴滴的司机、美团的外卖配送员、知乎的知识类大V、喜马拉雅的广播播主。

最后一个是“体”，“体”是由“面”扩张融合而生的。

“面”是“体”最根本的组成要素，在“面”的扩张过程中，如果有足够强大的基础，也许还会衍生出其他的“面”，进而形成一个日趋完善的“体”。（比如生态圈）

这些“面”互相交错融合，推动了中国经济升级换代，形成了一个基于移动互联网的新型经济体。

因此，对一个企业下一步发展的战略问题，我们可以根据点线面的思维方式思考：“企业的定位到底是什么？”

因为，必须要先搞清楚公司的愿景和能力，然后才能做出决定：公司是具体能力的提供者，还是产品和服务的整合者，抑或是市场/平台的建设者？这个问题一旦明确，后面的一系列问题便可迎刃而解。

思维的差距决定了认知的差别。

普通人自欺，精英人物利己，领袖利影响他人。

领袖，他们必须有大的思维格局！

一个企业家能看多远，企业就能走多久，只有领袖思维转变，领袖才能升华自己的精神、思想、气魄，预见未来！

“点、线、面、体”思考方式可以用到这样两种场景，第一个场景是用“点、线、面、体”去思考该选什么样的工作；第二个场景是用“点、线、面、体”去构建自己的知识/理论体系。

先来说说第一个运用的场景，即如何使用“点、线、面、体”去做工作的选择？

“体”代表的是时代的大趋势。

千里马好吗？当然好，但我现在开汽车。

手写笔记好吗？当然好，但我现在都用印象笔记做复制黏贴，或者用科大讯飞做语音输入了。

LV的钱包好吗？当然好，但我现在出门都不带钱包，直接拿手机付款、刷卡，进地铁了。

这就是时代的大趋势，仿若车轮一般、滚滚向前。

那么，“面”是什么？ “面”指的是行业的发展趋势。

就好比两个大学同学毕业时一个进入新媒体，一个进入纸媒。十年之后，两人完全不同。

为什么？因为“面”是完全不同的。

“面”代表了行业的趋势。这两个行业不同，一个是欣欣向荣的互联网行业，一个是不断没落的传统媒体行业。

即使自己的事业做得很好，但如果整个行业处于下沉趋势，那也会像是在泰坦尼克上坐着头等舱一样，没什么意义。

那“线”又是什么？ “线”指的是小经济体的发展，也就是你所选择的公司的发展状况。

那什么是“点”？“点”就是自己，是指我们自己究竟是在一直成长？还是在止步不前？

所以，如果我们处在同一个大的时代背景下，同一个行业中，又在同一个企业中，那么个人发展的好坏，关键就看这个“点”了。

但如果我们所处的行业不好，所在企业有问题，即使“点”本身非常优秀，也有可能会遇到非常巨大的发展瓶颈。

所以，当我们遇到换工作这个问题时，如果只是考虑“点”，那就是这个工作的薪资如何？公司离家近不近？老板好不好？我个人能不能获得提升空间？

但如果我们将思考的维度再提升一些，就会这样思考：这家企业的发展趋势如何？未来1-3年内会不会被并购？这个行业的发展趋势如何？是朝阳行业，还是夕阳产业？这个时代的发展趋势有哪些？哪些趋势是确定的？哪些趋势是很有可能会发生的？

这就是升维思考，跳出了原本存在于“点”的问题，来到了更高一维或多维去进行更全面的思考。

一个人的认知系统是非常复杂的，我们脑子里可能存在着各种声音，想法，评判，而外界成千上万的讯息也在不断地涌入大脑。

所以有时候我们会下决心做出一些选择，行动。

但过不了多久，又会因为内心的无序，精神上的熵增半途而废。

大部分人都容易陷入思维的瓶颈，不确定自己的努力是不是有效，不知道自己的改变能不能持续，至于短暂利益和长远考量之间的取舍，更是无从抉择。

整个状态就是困惑，纠结和迷惘，从而当下的难题也自然成了一团迷雾，无法看清楚其中的关键。

另一个运用的场景则是用“点、线、面、体”去构建自己的知识/理论体系。

这里的“点”说的是一个个具体的知识点，可能是同一门学科的，也可能是不同学科的。

比如：文艺复兴时期的艺术家都有谁？他们最知名的画作和雕塑都有哪些？这就是“点”。

如果把一些“点”按照一定的顺序联结在一起，那就会成为“线”，这些“点”可以来自于同一学科、领域，也可以是来自不同地方。

比如：当我们把西方艺术家按照时间和风格的顺序联结起来，就会形成一条“西方艺术史”的脉络，这就是“线”。

“面”则是将具有关联的线编织起来，编织的过程正是我们思考、联想和整合的过程。

比如：当我们将西方不同时期的艺术家、作品与他所处的时代背景、经济政治发展、人文思想等内容联系起来的时候，就会发现，他们的风格、思想与其所处时代之间的关系非常密切；如果将其编织到一起，就会形成一个“面”。

“体”的出现就比较难了，因为“体”需要非常多的积累以及非常多的思考，不仅是知识的积累，还包括人生阅历、见识的积累，人与人交流的积累，而思考则是长期的思考，很难一蹴而就。

当积累与思考积淀到一定程度的时候，“体”也就是“体系”就会逐步呈现，日渐完整。

比如：当我们将西方艺术史的整个面与中国艺术史的整个面放在一起去看，去思考，去比较，去整合的时候，就有可能会催生“体”的形成。

当企业老板，

左手握战斗力团队，右手握杀伤力产品；

上接智慧平台，下架良性资；

才能在商场上所向披靡。

很多时候，我们的工作、生活陷入“死循环”，却总也找不到那个“Break Out”。这就是典型的缺乏“破局思维”。在我看来，破局的前提是要“识局”，就是对眼下所处的情况要有一个清晰、完整的判断。

团队的成功永远不会因为一个人，木桶效应告诉我们水位取决于最低的那块木板，也在告诉我们一个团队要成功不是鼓励两极分化，而是均衡，相互合作，互惠互利，共赢要成为团队的理念。

看来，虽说每个人的思维格局都有局限，很难改变，但并不意味着不可改变。跳出原有的思维格局，不断修炼，组合在一起，转换思维，放大格局，才能成就搭建平台的重要工具。

尽管思维有其复杂性，但是当我们的大脑在思考和决策的时候，还是有其不同的逻辑层次：

1、价值观层面

价值观，其实就是我们内心的一套信念拼图，它会潜移默化地影响着我们看待周围事物和为人处事的方式。

我们在这个思维层次上的思考往往是：

为什么做（或者不做）这件事情？

这件事情重要还是不重要？

这件事原本应该是怎样的？

2、能力层面

能力层面，则与一个人在现实中能有的选择相关，每一个选择都是一种能力，所以选择越多，能力越大。

比如，你谈判沟通能力很强，那你就能够选择当老师，也可以选择做商务谈判代表（收入可是天壤之别）。

3、行动层面

行动层面，指的是“做什么？”，“有没有做？”，即能力的挑选和实际发挥，是指我们如何用自己的能力去做事情。（是否借势、借智、借力）

4、环境层面

环境层面的思考，包括了对所有身体以外的条件的感知，比如人、事、物、地点、金钱等等。

在思维的层次中，每一层的思考都会对下面的思维层次产生影响，而更高层次思维上的改变，将会向下传递，从而在低层次上产生相应的改变。

层次越低的问题，越容易解决。日常生活中的问题多是环境及行为层次的问题，当问题是在信念价值观的层次的时候，解决起来就更为困难。

一般来说，一个低层次的问题，在更高的层次里容易找到解决方法。反过来说，一个高层次的问题，用一个低层次的解决办法，则难以有效果。

就像有的人生活窘迫，大部分时候他都只是从外界和行动的层面上去思考，认为大环境不好，个人的努力还不够，但这样的思考却并不能真正解决一个人贫穷的困境。

但是，如果用思维逻辑层次来推演，往往就能找到更本质的原因。

首先从环境层面来看，他周围依然有很多人生活富足，而且现在的移动互联网社会让彼此之间的连接和沟通都更高效，当下环境在历史上来看反而是一个更好的致富环境。（线下生存，线上生活）

从行为层面来看，他目前很拮据，爱贪小便宜，只懂得索取，不懂得给予，甚至愿意牺牲宝贵的时间来换取金钱上的节约。

然后从能力层面看，他没有专精的技能，找不到一份更好的工作，也没有领导力，亲和力与他人很好地合作。

对此，他在价值观层面的信念往往是：

财源供给有限，我和他人是你争我夺的竞争关系，而我花钱时，钱就少了，我必须减少支出才能拥有更多财富。

简单地推演之后，我们就会发现，上一层的思维模式是直接影响着下一层的思考方式的。

当他把这几个层次的思考都理顺了之后，再从高层次到低层次对思维模式进行重新定义，那就有可能真正地改变现状。

这时候，他可以先从价值观层面来重新定义信念——我们只要有高价值的能力资源，就可以交换到足够的金钱。

基于这个信念，他就不再把精力放在金钱上，而是放在未来发展的战略上，提升自己的能力价值，让自身的高价值来吸引金钱流向自己；

而他后续的行动上也会变得开放，懂得与他人构建双赢的关系，愿意在自己身上进行投资，而他所处的环境也会变得更加有利于他的个人发展，从而让人生进入一个正循环。

在更高的思维层次上进行改变，往往才会从根源上解决问题，产生质的变化。

除了用“点、线、面、体”的方法去升高思考的维度外，还有一种升维思考的方法，即从时间、空间的角度来思考。

边界至少可以分为两种边界，一种叫时间边界，一种叫空间边界。

所以再回过头来看，一个局的边界决定着这个局的大小，“死循环”局对应的是时间边界，“地震”局对应的是空间边界。而这两种边界的本质都是认知边界。

两种局，本质都是认知局。

所以你去看高手和普通人的区别，就在于高手看问题，能看到事物发展的脉络，找到过去、现在和未来的关系，以及能够理解事情背后的真正规律，看到事情背后的系统层级。

所以高手能看到更大的局。

关于提升思维的层次，很重要的一点是把时间这个维度纳入考量。（其实时间也是一个运动的空间）

当把思考架构于时间之上，我们的思维视角就提升到了一个新的高度。

大部分时候，我们都容易高估短期的收益，而低估长期的价值。

但是如果加入时间这个维度，那大部分事情就容易变得清晰明了起来。

其实，一个人对于时间的认知，往往决定了升维思考的高度。

如果只看到了眼前的短利，就会忽视了时间维度上的升维思考。

如果你能够从10年的跨度来看一家公司的长远发展，那往往能够做出更好的选择。

因为从更长的时间上来考量不同的选择，很多眼前的蝇头小利就不值一提，关注的焦点反而更多是公司是否具有高成长性，是否能给自己带来阶层跃迁，财务自由的机会。

如果你在工作中遇到难题，不妨从更长远的职业生涯规划来思考，给自己一个明确的发展方向；

如果你准备学习成长，不妨确立一个长远的目标，给自己一步一步脚踏实地践行的动力；

如果你准备投·资·理·财，不妨从更长的周·期去考虑，这样才有可能获得稳定的复利·效应。

当把思考架构于时间之上，我们的思维视角就提升到了一个新的高度。

从低层次的思维模式，逐层往上探究高层次的思维模式，这样一种升维的过程往往能够挖掘出问题的关键所在；

而同时结合时间维度进行思考，则会让我们更清楚事情未来的演化方向，明晰自己的选择。

当我们处于一个更高的维度，也就拥有了“降维攻击”的能力，它让我们从眼下的困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待世界，原来的问题也就随之迎刃而解。

这就像在玩游戏，打不过敌人，打不过怪兽，你非常郁闷，该怎么办呢？

这时候你就需要去升级自己的装备，添加各种技能属性，这样才能提升你的战斗力，对比你装备差，战斗力比你低的对手进行降维攻击，从中获胜。

其实，提升了思维的层次，你就对现状有了一个全新的认知，你拥有了更高的视野，看清了事实的真相，从而改变现状也就是成了水到渠成，顺势而为的事情。

破局思维就是要我们养成系统思考的习惯，跳出原有的思维惯性，关注系统元素之间的关系，理解回路和层级，从长远的回报和更高的层级来看待问题，识局并破局。

人生就是一场长途跋涉的旅程，有时候我们会遇到一片浓雾，不知所向。

这时候，如果我们试着爬上一处高地，对照着手里的那张信念地图（信念、目标、眼光、嗅觉、胆识···），往往就能辨别出旅程的方向，然后继续鼓起勇气，耐心地走下去。

人类的天性就是逃避真正的思考。所以，一旦拥有了这种能力，你就等于拥有了一种超越天性的能力。

如果你发现自己总是周而复始地遇到同样的问题，那就需要提升自己的思维层次，用“升维思考”来“降维攻击”，从而完成人生中的破局。

当无法在既定框架中彻底有效解决问题的时候，我们就该求助于升维思考力。

旁观者清，大概就是这个道理，如果我们永远自己处于局中，就无法破局，要想突破身处的局，就要站在旁观者的位置，提升维度看到系统，建立正相关回路，从上层重新定义，最终解决人生复杂问题。

总之，人和人之间最根本的区别，就是思维格局。你的思维格局有多大，你的人生就能飞多高。破局思维，它会帮我们打开一扇更大的窗，架起一个更高的梯，让我们有机会去俯瞰自己的行为，同时也让我们站在更宏大的格局去看自己的决定与选择。

2020年4月11日星期六