任正非在他新修订的《致新员工书》中讲述了他对华为新员工的忠告，他表示，华为的文化是开放的，包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的，并告诫新员工，没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您就会空耗了宝贵的光阴。(版权归属123图书馆123tsg.com)
如何让大多为独立子女，自我意识超强的"90后"员工快速融入团队？如何通过打造系统的入职培训，岗前培训和在岗培训平台，解决新人的融入问题？华为公司有自己一套独特的培训流程和系统。
第一，新员工培养的三流程，新员工入职前提前为之指定导师，定期沟通，安排任务，引导了解与岗位相关的知识，接下来的入职培训则相对简化，围绕企业文化展开
第二，工作实验培训，在文化培训后，针对不同职位进行工作实践
第三，全员导师制:让导师送一程
第四，照着"镜子"主动学习，用机制去牵引
让新员工快速融入组织，无非要解决好两个问题，一是推动员工产生高绩效，二是让他认可文化，现在的"90后"的员工需要尊重，需要你能去倾听，需要你去尊重他个人的一些兴趣，华为在这方面也一直在努力，不仅要强调物质激励，还要强调非物质激励。(版权归属123图书馆123tsg.com)
所以我认为企业培训可以考虑一下这几个方面:
第一，培训要有规划，长中短期，不同的层级不同的规划；
第二，每个高层领导，中层干部，基层主管必须要有培训意识，建立内部绩效管理，外部培训更应注重实际的应用和公司内部的传播；
第三，运用多种培训方式：讲课，师带徒，拓展训练等，最好是案例分析，了解失败和成功的原因；
第四，要同是强调物质激励和非物质激励的运用，相互结合运用
第五，合理运用细分原则：培训对象细分，培训内容细分，时间细分，地点细分......
第六，培训规划要根据人力资源规划来。可以系统的做个员工发展计划。将员工和基层管理人员进行有效的分类。那些是要重点培养的。在培训课程选择上。注重被培训人员的短板增强。前期的培训需求调查非常重要。调查结果要结合人力资源部门手上的员工情况进行分析。培训后的意见反馈收集和跟进也很重要。
