从接手这个系统规划，到半个人投入到后面的全人力投入，系统做了大概一年时间。
原本定于9月上线，无奈主流程功能不健全，后面用了老牛吃奶劲儿，从刚开始的1月一个模块到后面的1月2个模板，节奏越来越快。一直到10月底的时候，11月的版本已在开发之中，领导说看看符不符合上线标准。可是素来谨慎，总觉得未达完美便不能随便掀起姑娘的盖头来见婆家人。但是领导意思是：是骡子是马，总得拉出来遛遛了，拉出来的太晚，今年的成绩就难说咯。
一、首要需要确定一个事：系统是否符合上线标准？？
1、因为是内部的运营管理系统，用户容忍度比较高，所以此处几乎已覆盖主流程90%的用户场景；
2、如果真的发生了那10%未支持的事件怎么办？所以要拟定异常流程处理流程，一些本来应该走系统完成的工作必须人工完成，效率可能低一点，但是能让实际业务流程走完就OK。
如果上述2点都符合可以初步判断符合上线标准。
二、上线前需要哪些准备工作？？
1、上线前必然需要一个全流程测试，测试场景尽可能详尽，如果发现问题要视问题严重性决定是否需紧急修复，紧急性不高的就视为优化后期版本逐步优化。测试结束后，异常问题处理意见应该会丰富一些。
2、梳理已有的功能，未系统实现的功能，未实现的功能中已规划的需要上线节点，未详细规划但在安排之内的需要一个优先级和大致排期，并衡量无此功能对实际业务开展的影响；
3、与2相对应，对于未系统支持的功能，如果产险遇到实际问题需整理异常处理流程；
此处是最需要花时间的，因为每发现一个问题，就需要一个解决方案，每个解决方案可能还需要不同人员的支持，走不同流程去支持。
此处需要一个内部动员会，将所有内部直接业务相关运营同事聚集起来，集思广益，现场找问题输出解决方案。
4、培训相关工作，内部系统需给运营同学和销售同学分2个方向进行培训，需要准备培训PPT（含F&A），实际充裕可准备操作手册深圳培训视频（==）。
4.1培训内容：业务介绍、系统介绍、异常问题处理、现场问答
4.2小tip：尽管经过培训，但培训效果会达不到预期效果或产线遇到各种各样奇葩问题，所有上线后需要增加人力应对用户的疑问
三、上线后怎么办？万事大吉了吗？？
1、上线才是真正开始面对疾风的时候！
上线意味着万千客户的声音：疑惑、抱怨、期待...这时候一定要尽可能快给客户解答疑惑，有条不紊地拆解抱怨默默衡量优先级，逐步排期。
2、上线只是系统一个阶段性节点，后续还有n个版本的功能模块和n的n次方的优化，路漫漫其修远兮。让你的系统宝贝踏踏实实茁壮健壮丰富起来吧！
四、有哪些神奇moment？
8分做，2分思考。上线准备及善后过程中，分享唯一的一个crush：
根本没有完全想好的时候，不必等完美再开始。很多时候90%能用的时候，就是可以开始的时候。别轻易说不可能，不要因为那10%否定了90%的可能性。
