换位思考的目的在于找到对方的利益点，作为管理者大多数从基层做起来的，所以很容易站在下属的角度考虑。基层的人员大体关心的问题：

1、待遇。

我付出的劳动是否等价我的回报。天天加班又没有加班费，领导又不请吃饭，干的没劲。不加班拿那么多工资，加班也是拿那么多工资，为啥要加班呢？

2、职业前途。

每天都是写重复的代码，感觉没有什么前途，再干3年5年技术也不会进步，还不如跳到其他公司看看。

3、成长空间。

公司太小了，就那么几个人，在这个公司写几年的代码也只是做一线码农，往上没有发展空间，想做产品在这个公司也没有机会。

每个人都有自己的小九九，作为管理者需要找到合适的机会与下属沟通，找到他的小九九。

如果是下属觉得最近加班多了，可以适当请吃饭犒劳大家。

如果是待遇低了，可能需要与老板沟通给下属争取更高的待遇。

如果是下属感觉技术没有成长空间，可以考虑让他做一些有挑战性的项目。

如果下属有转岗的想法可以考虑尝试由其他人带着做一下试试。

有些人是金钱的需求，适当的范围可以满足。

有些人是精神需求，想做一些更有意义或者更有发展的事情，就要结合公司的业务情况适当的调整人员。

以上是对下管理，还有对上管理，如果对上直接汇报对象是老板，那么就要考虑老板在考虑什么。

比如老板可能考虑：

1、订单量少了

2、有的项目不赚钱了是否要考虑。

3、是否要做新的产品等等。

老板可能会更多的考虑公司的业务发展或者企业盈利情况。

作为公司的中层管理可以结合实际情况替老板分忧。

当然如果老板充分信任你，会直接找你沟通公司的事情，这时你就可以适当的发表自己的看法，不宜喧宾夺主，因为最后定夺的还是老板。

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