管理是追求完成目标的确定性的过程，完成目标的确定性越高，管理能力越强。而一个好的管理者正是要提供确定性，而不是准确性。
今天我们来理解怎么做好决策。
一、什么叫决策
按照何川老师给出的定义，决策是指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意，做决定的过程。是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断，得出结论的过程。
简单说，就是完成某个目标，经过各种分析，决定怎么干的过程。
二、做决策的关键
做决策的关键是始终让团队知道什么是最重要的，不要让团队猜测你的想法。我的领导就经常说我，不擅长揣测圣意。现在我倒是觉得，圣上不要老让我们揣测，明明白白地道出来，希望我们达成什么目标，希望我们做些什么，因为我们都是老板的资源，指令清楚，执行才更有效。
作为管理者，我们自己向下要反复强调，什么是最重要的。给下属明确的指示：
1、哪些事情可以自己做主？比如预算内的活动策划。
2、哪些情况一定要请示汇报？超预算的活动申请。
3、哪些底线一定要坚守？一定要拉有效客户，不要为了完成KPI而随便拉客户。
4、哪些标准一定要坚持？输出的宣传物料，排版一定要注意，千万不能出现错别字。
5、哪些目标一定要完成？订单量目标，是一定要完成的。
执行力度取决于思想的统一程度。我会和团队成员一起做计划，达成共识后，还会让团队的成员复述一遍，保障大家的认知是一致的。
想要成为优秀管理者，首先，要能够分清大事和小事，时刻抓住重点。其次，还要重视沟通和表达，让复杂事物简单化，让大家都听得懂你的命令。通过向上管理，抓住重点；通过反复强调，让下属理解重点；通过简单指令，让下属有效执行。
所以，做决策的关键是抓住重点，有效传达。
三、做决策的基本原则
何川老师给出了做决策的基本原则：
1、集体决策，个人负责：而不是个人决策，集体负责。不是领导拍脑袋，员工去负责，而是大家群策群力，最后指定不同工作内容的负责人。
2、决策的根本目的是执行，而不是为了寻求正确性。没有人能保证准确性，决策的关键就是行动起来，让大家执行。实践出真知，而不是获得真知后再去实践。
3、决策的重点在于做出决策后，能不能确保真正执行。要按照决策执行，而不是想干嘛就干嘛。
4、决策要能够最终解决问题，而不是简单做出选择。以终为始，最终要解决问题，而不是提出一个方向。
5、任何决策，先判断有没有人去做，而不是要不要做。先看看组织有没有能力，没有能力实现的决策时无效的。
四、区分组织决策和管理决策
陈春花《管理常识》中指出，在实际管理工作中，比较容易犯的错误是：用组织决策代替管理决策。什么是组织决策？什么是管理决策？
组织决策是组织维度要完成的策略，比如年度目标、预算分配、业务方向以及组织架构。组织决策是无法指导员工的实际工作的。
管理决策是员工维度要完成的策略，比如这个岗位具体负责什么？这个岗位的关键动作是什么？这个岗位有什么阶段性目标？完成目标有哪些激励？管理决策可以直接明确员工的具体工作。
所以不要直接把组织决策丢给员工，而是翻译成管理决策。
五、没有完美的决策
很多管理者不敢做决策，包括我自己，因为我们都陷入了一个误区，想要做一个准确性的，标准答案式的决策。但实际上，一个好的管理者要提供确定性，而不是准确性。让员工明确什么是重点，要干什么，而不是纠结这个决策是否足够准确。
不敢做决策主要有三个原因：第一、分析过度，想太多；第二、决策疲劳，每天要做太多的决策；第三、信息超载，关注一些与业务关联性不大的信息。做决策，要重视结果的可能性，而不是结果的必然性。世界千变万化，计划赶不上变化，没有必然的结果，只有可能的结果。所以不必纠结做出标准答案式的完美决策。
六、怎么做出有效的决策
巴菲特建议如何做出更好的决策：
第一、有目标是非常重要的。就像管理常识强调的一样，以终为始，目标非常重要。
第二、专注是强大的。明确了目标就要聚焦资源去实现目标。
第三、比起有所为，有所不为更重要。资源有限、精力有限，抛弃那些当前不重要的事。
最后还要问自己，10分钟后，这个决策的影响是什么？10个月后？10年后？
何川老师分享，做出有效决策的5个步骤：
第一步，明确最想取得什么样的成果。以终为始。
第二步，列举可以实现成果的方案（至少3种）。方案比对。
第三步，结合可以调配的资源与方案的优缺点，给方案排序。排优先级。
第四步，尽可能听取更多人对不同方案的看法。兼听则明。
第五步，避免拖延决策，给自己一个明确的截止日期。拒绝拖延。
最后，定期组织团队成员复盘：你目前负责的工作，最重要的三件事是什么？
七、总结
管理通过决策，明确目标，群策群力，明确指令，专人负责，保障目标完成。
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