在正式晋升述职前的12月中经历了一次内部演练（每个同事对2018工作回顾），然后就是1月上中的正式晋升述职啦。
一开始低估了这个任务的时间，预估是6-8小时，实际花费41.5小时（1周）。
一、时间开销统计
0106 周日 2.5h
- 完成v0.1版本，主要是搭架构，内容不全。
0107 周一 6h
- 和老板聊完，自己做的ppt架构很乱，建议参考去年晋升同事的ppt；又咨询了去年晋升的同事。主要在改架构，完成一部分产品内容。
0108 周二 6h
做了什么：优化之前完成的部分内容；补充其他内容；和老板沟通，去掉一部分还未开始工作的内容。
需要补充的内容：总结与提炼。
需要优化的地方：
- 举例：多举例，讲问题和解决方案，比如，需求如何解决到形成产品的
- 引导：增加引导语，说明哪些是我做的，体现能力（参考之前同事的ppt）
- 分类：按能力模型讲，统一话术，做到前后一致
- 数据：对数据，考虑适当包装或隐藏
- 优化：多用图、少用文字；字体类型、大小统一
0109 周三 4h
- 写演讲的逐字稿
- 增加、改进引导语
- 优化内容（价值、意义）
今天已经有人开始评审了，评委很tough问了很多产品价值、产品定位、产品差异、市场分析的部分。
0110 周四 5h
- 补充总结部分
- 和hr过了一遍，花了19min（最长20min），提出31条问题- -
- 花时间把提出的问题都整理好（很受打击，不过还好hr态度很客观，通过梳理问题，明确自己的不足和改进方向）
问题主要是：
- 演讲平铺直叙，没有亮点：最大的挑战是什么？怎么解决的？带来什么价值创造？
- 我的价值体现：做了什么事（行为）+因为做了这个事造成的结果（结果）。不要堆砌过程文件（流程图、设计图等等）。（体现思考的能力+有数据支撑）
- 结构：引导式结构，而不是罗列式（面目全非），重点引导和体现我牛逼在哪
0112 周六 2h
- 重新总结工作经历回顾部分
- 产品总体介绍优化（从自己的角度讲述我认为这个产品是做什么）
0113 周日 10h
- 完善各个模块的时间点、数据成果
- 总结经验和方法
- 发现自己的确竞品分析方面做的不够
0114 周一 6h
- 和同事过了一遍，优化内容
- 在老板的督促下，讲了2遍（还是紧张，平铺直叙、没有重点）
- 正式讲演，状态比较好，抓重点讲
问题：
- 商业模式问题没有想好，回答得不好
- 时间分配，运营放在前面花了大篇幅讲，后面的产品最后还是时间不足有些略过
- 对产品设计等细节不够深入
二、我的收获与思考
001 价值导向
问的最多，却思考最少的是为什么做（why）？
黄金思维圈是：why-how-what
反思模板是：what-why-how
实际却总是：what-how-why？
很多为什么，老实说，的确是事后才想的。
一方面可以“安慰”自己，目前的level还只是执行层，先把交给自己的任务完成好，再在独立承担项目时，能够想清楚为什么，再把事情做好。
另一方面，的确多提问、多思考为什么，战略上的勤奋比战术上的勤奋更有用。
002 日常积累
去年述职我就发现自己的问题：做了“很多”事，一回顾，发现都忘了？
今年坚持写周报、勤记录，好了很多。
003 反思复盘
续002 日常积累，虽然比去年进步了，有记录了，但反思复盘时有时无，缺乏总结，有些小问题还好，大问题缺乏复盘还是会重复发生。
表面原因：没时间、懒（战术懒惰->战略懒惰）；缺乏奖惩机制（公司没有，自己对自己也缺乏要求，“看起来”没有什么影响或者好处）。
实际原因：没有思考过工作的复盘对自己的价值，其实复盘是复利是极高的。
三、总结改进
最终晋升结果是通过，很开心！实现了我2018的三大目标之一！
得到评委从专业角度对我优劣势的评价，加上自己的述职过程的感受，总结如下：
优点
- 坚持记录、做到成果有迹可循
- 对产品运营有较深入的认识，价值点把握清晰，将互联网运营方法应用到专业领域成效明显；客户运营经验丰富，能把客户经验和产品结合
- 有产品全生命周期规划意识，产品运营、产品策划都有项目涉及
不足
- 对产品价值创造缺乏意识，宏观投入产出思考不够；多种工作关联性和价值关联需要加强思考
- 负责独立完整产品的能力不足，不能只是做好别人分配的任务
- 产品功能细节设计描述展开不多；整体准备、演讲内容时间分配不合理（还要再多和别人过，提前发现问题；重点讲产品，而不是运营；演讲练习的时间过少）
总结：对产品的全局观（价值、设计、开发等），整体把控能力不足。
改进
目标：提高大局观，产品整体把控能力。
- 2019独立负责1-2个产品的roadmap制定，实现价值分析-产品设计-项目管理-运营闭环。
- by任务、项目，使用整体管理方法，完成30+任务的管理与复盘，提炼模式、优化方法。
怎么做：
- 学习培养对产品/项目/任务的全局观（价值、设计、开发等）
- 独立负责产品/项目/任务进行实践
- 坚持记录、复盘、反馈，持续优化提升能力
后记
今天是1月31日，距离述职（1月14日）已经过了半个月！！！
拖了半个月的复盘，还是在月底要写月度总结，不好意思不写了！
事后要尽快复盘总结啊～其实这次复盘也只花了1小时左右哈哈哈哈～
（述职过程中随手记录了很多过程嘿嘿）
