一晃班长训练营的课就要结束了，然而感觉自己还没有很好的参与进来。不想找借口，没能很好的参与进来就是没有。需要自己去反思。希望自己做每一件事情，都足够认真，要么不去做。007对我很重要，不仅仅培养了我的写作习惯，让我自律起来。多增加一些参与感，多和战友做链接，多为007做自己能做的事情。
一、小细节积累大问题，班级发展中哪些细节发生需要马上修复
我认为主要有以下三个方面：1、点评不走心不积极。我觉得这是最大的问题，现在交作业基本上都能做到。点评感觉是在为他人做一件事情，不是自己的事情。所以部分战友，并没有认真来对待。那如何解决以上问题呢，首先积极宣讲点评的好处，以身作则积极认真点评战友文章。起到带头示范的榜样作用。其次对认真点评的战友，给予一定的红包奖励。用物质来诱导，同时在班级里进行表扬，给予认同感和荣誉感。2、战友参加班级活动不积极。同班战友间的交流也很少，班级没有很好的凝聚力。就不能推动班级向纵深处发展，也不能带动班级战友共同成长进步。如何破解上述问题呢。优化精选班级活动，提供战友需要想参加的活动，最好是和写作及成长相关活动。对积极参加活动的战友给予鼓励和表扬。增加战友之间、战友与班级之间的联系感。3、有战友“牺牲”及在群里发出负能量的声音。这就需要及时做好提交作业提醒，在公众号提醒作业雨之前和之后都进行提醒，尽量保证每位战友都能按时交作业。结合开展一些关于写作的活动，让战友对写作有信心。对于在群里有负能量不断的战友，先在群里正面疏导。然后一对一私聊，进行心理疏导，问他是不是遇到了什么困难和问题，给予温暖和帮助。
千里之提溃于蚁穴。对于班级运营过程中出现的细节问题，要及时处理。不能让小的细节发展成了大问题。最主要的是让每一位认真践行的战友都有能感受到在007有不一样的收获和成长。
二、你会在班级建立接班人文化吗
这个当然是需要的。一个社群就好比一个公司，每个公司都有自己的文化建设。同理，007社群也是需要自己的文化建设，不仅仅是接班人文化。接班人文化有利于班级的持续发展，以及为007的继续发展提供社群管理人员的储备。同时增加了班级的凝聚力和向心力。最好的社群就是一种我为人人，人人为社群的氛围。所有人组成了一个利益共同体。
三、在班级设立副班长和班级智囊团的构想
这是一个很好的想法。设立副班长可以辅助班长来管理好班级。毕竟一个的力量是有限的，并且一个人管理好77个人的社群是不容易。班级智囊团可以算是班级管理顾问，以2-3人为宜，与班长、副班长共同管理班级。辅助值月生团队对班级运营提供保障，以及解决可能出现的突发事件。和上述第一大点中提到的可能出现的问题。班级顾问小组定期举行会议，每个月一次头脑风暴，对班级管理中存在的问题以及接下来需要做的一些事情进行解决和安排。班级顾问小组定位于辅助值月生小组管理班级，一定是要把握好度，不能越俎代庖。
对007的管理一定是要我们付诸情感，不断想着怎样才能使得它变得更好，付诸于实际行动。
