历史和社会不会爬行，它们会跳跃，它们从一个断层跃上另一个断层，之间只有很少的摇摆。而我们喜欢相信我们能够预测小的逐步演变。 - 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
没有人能想到，2020年的新年会是以这种方式打开！
一场由新型冠状病毒（COVID-19）引起的大规模传染性肺炎在国内蔓延，源于对未知与死亡的恐惧，我们疯狂的抢购、囤积口罩、消毒液、防护服等一切可能给我们带来心理安全的物品；我们取消了家庭聚会，走亲访友，甚至不敢出门；紧跟着各个城市也摆出了严防死守的姿态，封路，劝返，封城。
随着被确诊的病例越来越多，我们焦虑和恐惧的情绪也越来越浓，街道上人越来越少。所有的人都很害怕，仿佛空气里随处都弥漫着新型冠状病毒。
2020年的这场新型冠状病毒就是一只巨大的“黑天鹅”， 它改变了我们每一个人的生活。
“黑天鹅”是一个比喻，在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物。但是当黑天鹅出现时，这个不可动摇的信念崩溃了，黑天鹅的存在，预示着不可预测的重大稀有事件。
“黑天鹅”在意料之外，但又改变一切。但我们总是视而不见，并且习惯于用自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，但最终总是被现实打的溃不成军，在黑天鹅事件发生后我们才能认识到其巨大的影响力。
一如这次的新型冠状病毒病毒，在吹哨人李医生已经做出预警后，我们的某些专家依旧坚定的表示疫情可控，不会出现人传人的现象；可随着疫情的逐步发酵，等再想到封城等举措时已是亡羊补牢。我们会错误估计非正常事件，我们采取冒险行为通常不是出于自信，而是由于无知和对不确定性的无视。
没有人喜欢“黑天鹅”。但既然“黑天鹅”已经来了，我们能如何面对这些不可预测的突发情况呢？又或者，如何在这种黑天鹅事件后找到机会？
西姆·尼古拉斯·塔勒布著的《黑天鹅》一书中，系统性地梳理并回答了这个颇有难度的问题，如何把握黑天鹅带来的机会，采取应对策略，并从中受益。
首先我们需要引入一个 “正面黑天鹅”的概念，它是指一些因为意外事件而产生的受益者。
比如说，2003年的非典时期，中国刚刚加入WTO不久，就遭遇这样的冲击，但外贸行业来说却是危机及机会并存的，由于国内的SARS疫情，外国企业纷纷通过B2B的网站与中国客户联系，这样背景下，阿里巴巴就成为一个标准的“正面黑天鹅”，顺势而为，获得了飞速的发展。
而受新型冠状病毒病毒疫情的影响，同样也有受益的行业，比如说线上办公、在线教育、线上购物、保险行业、医疗行业等。
疫情将加速很多小而散的行业“产能出清”，比如教培行业，受到此次疫情的影响，保守估计将有一小半的培训机构倒闭，释放出的消费需求，一小部分会进入在线教育行业，使其市场份额上升一倍，但大部分都被挤向头部培训机构，这些机构在经历阵痛之后，就会迎来新的机遇。
那我们怎么能事先知道哪些东西在未来有“正面黑天鹅”效应呢？
塔勒布在书中提到，重要的不是预测，重要的是提前应对。
杠铃策略
提前应对的其中一个策略是“杠铃策略”，面对黑天鹅事件，我们虽然无法预测，但可以像“买保险”一样，同时在两边下注，通过巧妙的设计，使得不论出现何种“黑天鹅”，都能让我们的收益大于损失。投资中常常采用的对冲基金，便是典型的杠铃策略。
反脆弱结构
另外的一个策略是构建反脆弱结构，而多样性是应对风险的最好手段，类似波动性的无序性、不确定性、混乱、不平衡性、不可预见性，这些我们平时看来不好的状态，其实往往是应对风险的最好手段。这也是作者在后来的《反脆弱》一书中提到的观点。
最终归纳起来，书中提到应对黑天鹅事件有以下五大原则，而这也是我们面对黑天鹅事件时应该保有的态度：
1.不要预测。黑天鹅何时发生根本无法预测，能够预测出来的意外就不是意外。对于不可预测的事情作出错误的预测而采取错误的行动，只会犯下更大的错误。
2.谨慎预防。我们不能预测灾难，却可以预防灾难。必须最谨慎地分析最极端黑天鹅事件发生的破坏性，并作最充分的预防，这是决定生死成败的大事。
3.危中取机。黑天鹅事件是危机，但事情总有两面性，危中有机，危后出机。面对黑天鹅事件时，保持积极的心态，坚定信心，不要恐慌，努力寻找危机中的机会很重要。
4.保持充足的冗余，以应对突发事件的冲击保持还能活下去。而这里的冗余指的不单单是资金的冗余，还有时间的冗余，结构的冗余又或者是思想的冗余。
冗余是发展的成本，冗余就以防万一，为了这万一，平时你要背着这部分冗余向前跑，占据消耗资源却产生不了效益，就像后备箱中备胎，耗油占空间。但不能因为多余就核减掉，核减的结果就是在发生万一情况下，没有这份冗余作为缓冲，减震，抵挡外界的不确定性和冲击，很可能就Over了。所有人都在谈All in，但保守主义者的All in前提是活下去，先活下来，以待可胜，只有保守主义者才能走得长远。
5.不要负担过多的债务。 不管是个人还是企业，如果负债过多的话，一旦出现黑天鹅，资金链或现金流断流，后果将会更严重。这次事件中，西贝尚且喊出现金流扛不过3个月，2万多名员工将待业，其他一些为增长而使用高杠杆的企业，其财务压力将会更加巨大。
而作者最终还有一个适用于黑天鹅事件的决策法则 “当我能够受到正面黑天鹅事件影响时，我会非常冒险，这时失败只有很小的影响；当我可能受到负面黑天鹅事件的袭击时，我会非常保守。”
蜗牛，运营生涯践行者。
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