定义：
5W2H模型又叫5W2H分析法也叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
具体内容：
①.What——是什么？目的是什么？做什么工作？
②.Why——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
③.Who——谁？由谁来做？
④.When——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
⑤.Where——何处？在哪里做？
⑥.How——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
⑦.How much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目。
案例1——设计一款产品
①.What(做什么)：这是什么产品？
②.When（何时）：什么时候需要上线？
③.Where（何地）：在哪里发布这些产品？
④.Why（为什么）：用户为什么需要它？
⑤.Who（是谁）：这是给谁设计的？
⑥.How （怎么做）：这个产品需要怎么运作？
⑦.How much（多少钱）：这个产品里有付费功能吗？价格是多少？
案例2——设计一款app的调查问卷
①.What(做什么)：你用这款app做什么事情？
②.When（何时）：你通常在什么时间使用这款app？
③.Where（何地）：你会在什么场景使用它？
④.Why（为什么）：你为什么选择这款app？
⑤.Who（是谁）：如果你觉得你喜欢这个产品，你会推荐给谁？
⑥.How （怎么做）：你觉得我们需要什么功能才是比较新颖的？
⑦.How much（多少钱）：如果你认为这是个对你有帮助的APP，你会花什么价格去购买app里的服务？
作用：
1.可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2.有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3.简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4.有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。
附：
5Why分析法（后期更新）
