今天听了伯凡老师做的一期音频节目，在节目中讲述了一个瑞典创业者在一次创业经验分享会上的演讲内容。
这位瑞典创业者演讲的内容不是来自于课本，也不是来自于名人大咖的语录，而是来自于他多年创业过程中摸爬滚打用血泪经验总结出来的的street smart--街头智慧，这是他在长期的工作、生活、创业中领悟出来的智慧，这可比那些在MBA等商学院里面照着课本案例讲课的教授们讲的靠谱多了。
他的创业理论主要包括产品和团队两个方面。
一个创业公司要想从千千万万个竞争对手之中坚强的存活下来，并能够强壮的成长，占有市场上更多的份额，首先要创造出一个从0到1的产品。
这种从0到1的产品就是大家常说的颠覆式创新，这种颠覆式的改变可以对竞争对手进行跨维度的打击。试想这样一个画面，当你的竞争对手还在挥舞着大刀进行白刃化战斗的时候，你已经拉开了枪栓拿着瞄准镜准备要射击了，这种领先的优势该是多么的惬意呀。一款好的产品能够让我们弯道超车，甚至能够影响一个时代，比如乔布斯的苹果手机，重新定义了这个世界。
要想开发出这样一款颠覆性的好产品，必须要有一个与众不同的团队。这个团队要有一种黑帮文化，所谓黑帮文化，就是要彼此绝对认同，绝对信任，大家齐心协力，才能创造出有竞争力的产品。
产品三原色
一个好的产品是由三原色组成的，就像打印机可以打印出各种颜色，但是打印机的墨盒只有三种颜色，所有的颜色都是三种颜色不同的配比。
好产品由三个因素构成，它要满足三方面的功能和需求。
第一，止疼片式的功能，这是一个刚需，而且是不能延缓的。
第二个是维生素式的功能，这是一个很重要的，但是又不是很迫切的需求，是一种刚需，但又不是特别紧迫的刚需。
第三个是糖果式的功能，提供的是一种享受，令人愉悦的东西，不是必须的，是属于锦上添花的。
不同的产品这三个因素都是有的，只不过配比不同。比如一个手机来说，音乐、游戏等功能属于糖果型的，支付、地图这类的应用属于维生素型的，而打电话功能属于止疼片型。
用户就像密码箱，产品是打开密码箱的密码锁，产品的三个因素相当于密码锁的三个数字密码，只有这三个数字都对了，才能打开密码箱，也就得到了用户的认可。
团队三原色
好团队是三种不同类型的人聚合在一起，而不是三个同一类型的人的累加。
第一，要有黑客精神的人，就是要有进攻性的有突破精神的人，能够看到现有一产品的漏洞，点喽成金。这个角色是创造出颠覆性产品的关键所在，必须具备极强的开拓能力。
第二，要有万花筒是的人，八面玲珑，内对员工外对客户，都能左右逢源、滴水不漏，大小事务处理的周全。这个角色最适合市场开拓了，有了好产品之后，没有好的市场运营，就好比缺了条腿走路。
第三，要有时尚达人，对前沿、趋势把握非常到位的人，这个角色就像船长一样，能够明确公司的发展方向，避开重重危机。
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