随着医生自由执业的政策利好，国内医生集团浪潮兴起。医生自由执业可以根据自己的医疗技术服务，让市场为自己定价。一方面，医生获得了更加丰厚的收入，另一方面也形成了自身的个人品牌。
但是，医生自由执业也存在着明显的困难：医疗设备价格高昂，医疗风险无法合理承担；自由执业对医生自身的能力与口碑要求极高。
医美行业虽然市场化程度高，但也存在着这些普遍性问题。医生集团模式在国内尚属起步阶段，医美行业医生集团更是在探索尝试中成长。
湘美医生集团就是医疗美容行业医生集团的一个典型例子。湘美医生集团凸显医生的核心要素，注重运营模式的配套管理，为医美医生自主创业探索抱团取暖、资源调配、集约优势提供可持续发展的道路。以“医生集团+连锁医院”的现代化医疗生态系统，合理地实现医疗与管理的分工与协作。
湘美汇创始人、湖南海归协会副会长、整形外科专家吴东辉博士，对“湘美医生集团”的优势和特色做了详细的分析和阐述：
首先，湘美医生集团的每一位医生，都是怀抱自主创业的梦想加入集团的，大多数医生都是所在机构的股东，创业者与投资者按照股份进行利益分配；医生既可以在自雇型的机构里执业，也可以在集团内的其他机构自由执业，拥有医疗及经营的自主权。
其次，作为消费型医疗服务的提供者，各个独立的医疗机构在统一的品牌纽带的连接之下，抱团取暖，可以更好 地应对日益激烈的市场竞争；湘美医生集团品牌之所以称之为“纽带”，是因为每一位创业医生都拥有鲜明的个人品牌，而统一的“湘美医生集团”品牌，更像是一个平台的符号，个人品牌与集团品牌相互呼应、相互促进、相得益彰。
近期，湘美医生集团将全面实现大数据化的营销体系与医疗管理体系，并且将逐步实现医疗信息标准化，从而在集团内部落实智能化的管理模式。一旦上述以互联网为基础的管理机制实现了全面落地，将形成具有强大生命力的“医生集团+连锁医院”的现代化医疗生态系统，合理地实现医疗与管理的分工与协作。
湘美医生集团的另一个重要的使命就是造血能力。能够不断培养出优秀的专科医疗人才，不仅要满足集团内部的人才需求，还可以向行业输送。医疗美容作为跨学科的特殊的消费型医疗门类，转岗培训与继续教育是不可或缺的环节，因此，办好“湘美汇学院”将成为湘美医生集团的另一个使命。
