上班途中我看到一篇文章《京东隆雨离职，不要为了HR而做HR》，好奇点进去看了一下，属实！而且京东集团也已经同意，这位在京东最困难时期加入京东，陪京东走过六年的战友最终选择了离开，颇具"事了拂衣去，深藏功与名"的风范。
隆雨，曾任美国上市公司UT斯达康的高级副总裁、全球首席法律总顾问及首席合规官，单从收入上来讲就让很多人望尘莫及了。2012年在中欧商学院结识刘强东，彼时京东亏损高达17亿元，外界甚至有“京东资金链断裂”、“亏损停不下来”等等言论，然而，就是在这种情况下，隆雨放弃了UT斯达康的高薪工作，加盟京东，任首席人力资源官及首席法律总顾问，从刘强东的同学变成了刘强东的同事。她的做法是从安全区到不安全区的跳跃，而她本人对此的解释是：她选择京东既取决于刘强东四度访贤的诚意及七个月等待的耐心，更在于京东极具吸引力的大平台，让我可以实现自己的职业理想”。也就是说她这样选择会让自己的职业生涯更加的安全，同样作为管理者的你怎么选择呢？
成为职场老油条培养自己的势力?
不由得想起我的一位朋友，坐标为集团总部，集团高层开会时说到总部工作效能（工作效能（来自百度），一般是指工作的投入与产出之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值）低，公司经常做人才盘点，但是都是不了了之，最近的一次干掉了7位基层员工，然而又招入了大量管理者，引起基层员工的强烈不满，消极怠工。
乍一看没有问题呀，仔细一看，纳尼？总部工作效能低裁掉7位员工，这对不起窦娥呀，员工成了背锅侠。工作出了问题难道只是员工的问题，不是高层中层的问题？在企业中起决定作用的难道是基层员工？当你自己的下级被辞退时作为领导应该想到你有可能已经成为老油条了……
刘强东在内部会议上批评高管时说到：人浮于事，拉帮结派，不仅是京东，相信很多公司都存在这种情况，而且公司人越多这种情况会越明显，企业中层在很多时候起的到时一个“上传下达”的作用，将高层的决策和基层的执行紧密联系起来，让企业高速的发展，然而做的过程中就会出现“人浮于事，拉帮结派”的现象，组织机构臃肿，职责划分不明确必然会造成人浮于事的现象，这个时候就会慢慢的出现一些小团体，久而久之就会成为拉帮结派了。
投资自己和自己的团队？
很多人知道隆雨和刘强东相识于中欧商学院，然后从同学变成了同事；但是很多人不知道的是隆雨去中欧商学院是自费的，有次隆雨在讲到去中欧商学院的故事时说到，她在决定去中欧时她老公开玩笑的说到：“老婆，你要去读这个书，我们家半辆宝马车没有了。”她回复道：“老公，如果我读完书之后，我给你赚几辆宝马车回来。”她霸气的用实际行动地兑现了自己的承诺，她正是在那里遇到了刘强东，加入京东，实现了职业理想。所以我们说，要投资到自己身上。在一个环境中会潜移默化的受到到企业固有思维和方式的影响，如何保持自己的战斗性，那就是不断的投资自己，让自己时刻有闪光点，只有当你闪着智慧的光芒时，别人才会看到你。
我们常说聪明的人投资自己，而智慧的人投资自己的团队。投资自己的人，只是利用自己的聪明才智获取财富，而人的才智和精力是有限的，因此个人创造的价值财富也是有限，而利用集体的力量和智慧创造价值和财富，往往会达到1+1>2的效果，同时不仅帮助了自己成功，也帮助了一群人成功。如果你的团队内部都是人才都是精英，那么你的上级会觉得这是谁的功劳？隆雨离开了，但是她把一个更好的团队留给了京东；《都挺好》老蒙住院期间，苏明玉一心奋战要把众诚集团完整的交给老蒙，这就是老蒙对团队的投资！
相比之下去年河北唐山市取消了部分路桥的收费站一位36岁的女士说：我今年36岁了，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。一个年轻人把自己什么都不会说的这么轻松，而去年淘宝发布招聘时一位应聘的李阿姨惊掉了很多年轻人的下巴，李阿姨是清华的学霸，还是十几个群的意见领袖，已经有多年的淘宝购物经验，用起淘宝来，完全不用女儿教，每隔两三年就要换一个电脑
那么问题来了你投资你的团队了吗？你有么有让你的团队理解到投资自己的重要性，有没有让他们有危机感和竞争意识？
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