在领导力的巅峰，仍然需要学习。

一位央企董事长的忠告：爬一座山需要10天，掉下来只要10秒。

高处不胜寒，越是位高权重，越是要如履薄冰，只有不断学习，不断反思，不断纠错，才能不断进步。

在《领导力的5个层次》一书中对于领导力的巅峰学习提出了十项指南。

在你了解了前面所讲巅峰的积极方面、消极方面、最佳行为选择以及领导力法则之后，利用下面的行动指南来指导你作为一名领导者的成长。

1. 保持谦逊与可教的姿态:

处于领导力的顶峰最大的内部潜在隐患就是自以为自我实现，无所不知而止步不前这会导致傲慢自大情绪的滋长，而随时可能使你与你的组织偏离正轨。防止此种情况发生的最好方法就是保持“可教”的状态，虚怀若谷，勤于学习。为了帮助你建立并保持这种人生态度，做好下面三件事情:

＊写下一条学习格言，每天严格遵守；它应该描述出你保持可教状态的态度与行动。

＊找到一个或者多个在领导力方面走在你前面的人，定期与他们见面从中学习。

＊专心于一种爱好、一项任务或者体育活动，它不仅让你觉得值得去付出时间与努力，而且也会极大地挑战你，使你保持谦逊的姿态。

这三件事情应该会帮助你记住前路依旧漫漫，还有更多的东西等着你去学习。

2. 保持你的核心焦点:

如果你已经到达了领导力的顶峰层次，你就具备了一个基本的技能组合——最有效点或者优势区间。不要让自己

的注意力被从中转移出去，写出一个计划，让自己在未来的岁月中充分地利用好这一核心焦点。

3. 建立起合适的核心圈让自己时刻保持脚踏实地:

所有成功的领导者都需要一个核心圈并肩作战，帮助自己实现梦想，享受漫漫征途，保持脚踏实地。那么谁将是在你人生中履行这些角色的人选呢？辨识出他们，并将他们请进你的生活与领导力征程。我的核心圈已经成为我人生最大的快乐之一。下面是我让他们去做的:

＊无条件地爱我。

＊根据我的价值观代表我。

＊留意我的背后。

＊补足我的弱点。

＊坚持不懈地成长。

＊卓越地履行他们的职责。

＊真诚待我。

＊告诉我需要听的东西，而不是我想要听的。

＊帮我分担负担，而不是成为额外的负担。

＊团结协作。

＊为我增加价值。

＊喜欢同我一起前行。

在我核心圈中的人给予我上述这些，而我作为回报，也给予他们我的忠诚、爱心与呵护。我在经济上奖励他们，领导力上培养他们，我给予他们机会，我也分享我的祝福。

4.做好那些只有你可以做的事情:

在一个组织、部门或者团队中，有很多事情是只有最高领导者才能做到的。为什么这是你的责任呢？你是否已经花时间想通了这一点呢？如果没有，请从现在开始做，并确保你将这些事情放到最优先的次序上。

5. 创造一个超动力的领导力发展环境:

建立一个第五层次的组织最关键的因素之一就是，创造并保持一个持续培养后进领导者的环境。如果你领导一个组织，你必须担负起这一责任。从战略的角度规划好这一环境创造的途径，促进组织中每个层次上的领导力提升。一定要让你最优秀的领导者去花时间培养其他人。这绝不是多余的，而必须成为他们核心职责的一部分。

6. 在最高层次留出发展的空间:

看一看你的组织结构图。还有空缺的位置留给那些期望进步的有才华的后起之秀吗？看一看那些结构图中最接近上层的领导者。他们的水平如何？他们已经在这个组织里多久了？他们又有可能继续待多久？他们是否牢牢掌权而使得手下有才华的领导者提升的机会渺茫？如果既没有空缺的上层职位，而现有的领导者也不会离开，那么对于其他的潜在领导者而言，他们几乎没有发展空间。你如何才能创造出一些空间呢？你可以利用那些新的挑战让现任的领导者主动退位让贤？又有哪些类型的扩张或者首创之举需要更多的领导者？如果你不在高层为发展中的领导者留出足够的发展空间，你将会浪费掉很多潜在的动力，你最终也将会开始失去那些积极进取的有才能的人。

7. 培养你的顶尖领导者:

第五层次领导者需要致力于培养他们组织中的顶尖领导者。任何领导潜质和你一样（甚至更优秀）的人都应该进入你的培养视野，获得你一对一的亲身指导。从优中选优者开始。如果你没有每周拿出时间来同这些潜在顶尖领导者一起工作，那么从今天开始这样去做。为了确保你利用“熔炉时刻”来培养好他们，你可以参照如下几点:

＊确定所有优秀领导者需要学习的课程；

＊寻找教授每节课程的方法；

＊利用你自身的“熔炉时刻”教导他们；

＊将他们“暴露”在那些能够对他们产生积极影响的人面前；＊利用好意料之外的“熔炉时刻”。

8.规划好你的传承大业:

在前文中我已经提及，彼得·德鲁克让我开始思考我所在组织的传承问题。坦诚而言在他问我这个问题之前，我几乎没去想过这个问题。你呢？你是否曾经考虑过当你不再担任领导时，谁可以接替你的领导职位？如果你已经培养了很多第四层次领导者，那么开始集中精力于那些极少数拥有过禀赋的人，培养他们以接替你。如果你尚未培养出高水准的领导者那么从那里开始着手，开始帮助你第三层次的领导者迈向第四层次。

8. 计划好你能留下的“遗产”:

据说阿尔弗雷德·诺贝尔一次读到了自己的讣告，这当然是由当地报纸错误刊登而引发的一场闹剧。然而，这个事件也促使他将人生的焦点从制造炸药转向了奖励那些推动人类和平与进步事业的科学家与政治家。他意识到自己想要在他的有生之年留下一份积极的遗产。你想要留下什么样的遗产呢？你毕生的领导力奋斗与事业的最终结局会是怎样？不要等待其他人来决定你生命的意义，在你还能够影响它的时候确认这份遗赠，并尽你所能去努力真正为后世留下你的“遗产”。

9. 将你自身在领导力方面的成功作为实现更伟大事业的平台:

如果你是一名巅峰领导者，那么即使在你的组织或行业之外，人们也会尊敬你。你也会拥有很高的名望以及随之而来的公信力。你又该如何利用它呢？你又有什么样的机会去为比你自身还要伟大的事业做出贡献呢？认真地去思考一下这几个问题，然后利用你的能力去为那些你直接影响范围之外的人谋福利。

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