书中的管理清单工具很实用，因此借用管理清单的模式来写读后感，也方便以后查阅提醒。
触动最大就是Google强大的工程师文化，现实中工程师是很单纯的一群人，他们专注技术，所以相信他们，给他们空间，公司会得到好的回报。
团队文化方面：
1、品牌和营销没有产品重要，提高产品研发速度和产品质量，树立质量意识；
2、技术管理人员要懂管理，还需要不能放弃专业技术，个人努力成为技术达人和管理专家；
3、别听河马的话，以数据说话，不能个人主观说了算，以数据为依据寻找到更好的解决方案，有点像我们技术上说的”脱离业务的技术架构都是耍流氓“；
4、小团队要比大团队效率高，以最多8人的项目组方式组织管理高效团队。
计划方面：
1、没有完全正确的计划，要根据环境及时做出调整和优化，但把握基础不变的原则；
2、技术洞见在产品开发中的应用，可以利用开源软件和第三方编程接口等组合创新方式来寻找到洞见，发现团队里的极客精神。
人才方面：
1、不管是校招还是社招技术人员时，对待面试者要一丝不苟，保持高标准的要求；
2、招学习型人才，在招研发工程师时，不要为那种被动学习好的迷惑，要寻找那种技术敏感强和享受持续学习的人；
3、招有趣和性格和善的性格，并能自动自发的人；
4、在校招研发工程师时要排除编程语言的限制，主要看他在所学编程语言的成就，一个人的编程思想是可以移值到其他编程语言的；
5、为留住人才，要为人才的工作不断增加乐趣和挑战，特别是新入职员工，可以多给些挑战性的工作，即可以了解新员工的最大潜能，又能增加挑战的成就感觉。
沟通方面：
1、作为管理者，必须掌握重点工作进度细节和存在问题，可通过日报、周报、周例会、谈话、走查等工具；
2、营造发表忠言的环境，创造顺畅的技术交流环境，有利于程序员脑洞大开；
3、要习惯于苦口婆心、诲人不倦，重要的事要说3遍；
4、积极及时回复电子邮件和QQ等社交信息；
5、季度面谈前，可以先把面谈清单列出。
创新方面：
1、创新不只是想法，还包括实践，不断的改进现有产品功能，一步步累积最终也可以实现创新；
2、以用户利益为重，接触用户，收集用户的需求，欢迎用户投诉能了解第一手的用户需求；
3、我们做的是产品类研发，不是项目研发，需要不断的交付迭代，但绝不能随意把产品推出，要保证质量，持续跟踪和耐心提升产品质量和体验。
