1、通过阅读，我发现在于我之前管理的兼职和中小型企业的员工里，我对于他们的约束是靠公司制度靠薪资在压他们，可能对于他们并不服我，现在我该学习的是如何去管心，根据不同人分析他们各身的职业规划，和他们个人的一个整体性格，用思维导图的形式很清晰的展现出来，这是管理里最基本的一层；第一节总结：教师教育理念：有教无类，因材施教，不能盲目的去以一种模式对待所有人；西方管理：强调具体性标准性，注重思维方式和受众群体！
2、对于管理领导我目前的这种就是属于打鸡血型，不能持续下去，以一个最佳状态去执行任务。对于领导是有一定的方法技巧的，在一定程度上给了我学习的积极性，培训管理中存在很多问题，遇到问题也不能从自己的大脑中很快的找出应对措施！故需要设立一定的企业团队问题标准处理机制，最关键的组员的执行力是跟我们挂钩的；
3、看完以上俩节我自身反思存在很大的问题，所以个人急需提升领导能力。a、建立信任：我个人属于第二种心里很痛苦，对于这种心里不能带给组员，抓心，多赋能；b、建立团队，自己的意志一定要坚定，让团队自我进化，让大家自我成长信任他们；c、建立体系，一个团队必须要有自己的风格那就一定要有规划制度标准，有的标准大家才会有标杆，然后呢得学习别人优秀的地方，提高优秀的本质能力，话术学科沟通等等，技控代替人控d、建立文化，对于企业有企业文化和愿景，那对于小团队也是，因为企业也是由多个小团队构成，所以建立文化是重点，这样大家才有信仰提高整体凝聚力！
徐金烨 11点30日 第一章分享
