今天学习逻辑层次，有一个很重要的收获：在对话中，赋能是如何发生的？
以终为始，预见方能遇见！
最近在某后备干部训练营中，主导引入经典课程《高效能人士的7个习惯》，其中习惯二是“以终为始”。“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，这个概念强调的是思考和行动之间的衔接。在作者看来，任何事情的发生，其实都是“二次创造”的过程，第一次创造是创意构想，第二次创造是行动转化。个人成长也是如此，首先是想清楚自己的身份，将成为什么样的人；然后是去行动，去努力做到。
对话是如何给对方赋能的？
回想起3年多以前，我接连遇到2位贵人。一位看我这么热爱教练的修行和推广，指点我研修专业教练，于是我加入了ICF授权的专业教练认证队伍；另一位教练同行，同修教练认证课的第二天，向我推荐了4-D系统，冥冥之中，帮助我看到了项目管理+4-D系统的新境界，于是一年后我完成了非常成功的4D实践。
预见方能遇见。
二次创造原理告诉我们，做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。而逻辑层次模型，能够帮助我们把环境、行为、能力、价值观、身份和生命意图协调一致，引导我们去挑战、去思索更高的生命意图，做出柴米油盐之外的贡献——无论是在工作、家庭、社会，还是在灵性的领域。
下面是4D高级执行师 林健教练，用逻辑层次模型刻画的4-D人生境界与生存方式。
同样，使用这个天然的内在组织系统来提问，会加深教练对话。
今天给一个客户进行教练服务，在确定合约之后，运用成果框架对教练成果进行了检视。
接着运用愿景画面，来帮助客户创造体验。在逻辑层次上三层的对话过程中，因为在愿景画面中停留的时间不够充分，有那么一小段时间，客户从对未来的体验中闪回到过去，谈起过往的经历。意识到这一点，我继续邀请客户回到未来的画面里，去看看一年后的工作和生活发生了什么样的变化，描述看到了什么？听到了什么？感受到了什么？ 这一次的体验，让客户充分沉浸在成功的体验之中，整整有2分多钟。
在结束教练服务前，客户谈到最大的收获，是对未来的规划非常清晰，动力很强烈。
在教练对话中，我们运用逻辑层次，帮助客户完成第一次创造，愿景越清晰，构想越具体，客户赋能的体验就越强烈，对话的效果越显著。
预则立，不预则废。
同样，逻辑层次可以很容易地适用于个人、社会或组织的层面，在应对这些领域的变化，或者发展有效的项目计划方面尤为有用。（摘自《被赋能的高效对话》）
下周有新员工加盟，我们需要一起制定下半年的工作计划，开发重大的培训项目，所以，我将借助逻辑层次，引导伙伴们把数个重要的培训项目一一展开研讨。
相信伙伴们一定会被赋能、激发的。 这也会是下周的分享内容之一。
