见字如面，我是小白，一个爱好PPT的B端运营er~
前几天找好友聊了一下自己未来的规划，谈到了我一个困扰了我很久的问题：
没有人能够指导你成长，你该如何成长？
因为一直都担心自己摸着石头过河不一定是正确的，自己对那些专业名词一无所知，找不到行业的风向标。
所以在每次做运营的时候，我都会比较怀疑，即使有的项目交付很好。
这就不得不说到我之前的工作经历了，我工作的经历其实有些坎坷。
大二那年暑假夏天去上海，想看看外面的世界，于是讨了一份新媒体运营的活，想象的是一周写两篇文章，然后再日常做一下后台维护就好了，结果真正去了却是一堆事情，而且还没有人指引方向，忙忙碌碌干了一个月，都是自己总结自己学习。
（找不到之前的照片了，难过）
大三下又跑到上海，干脆待了半年，一个人工作一个人生活，除了工作外，更多的是一种沉到心底的孤独和自卑。
同样的，还是在一家皮包公司干了半年，没有其他人，主心骨就我一个，一个人从三环外坐1个半小时的地铁去陆家嘴，去盯程序结果，去一个人办各种商业手续，去一个人做公众号，去一个人改PPT，也许那个时候慢慢养成孤僻的性格，相反的，也拥有了快速学习的能力。
然而，大三依旧没有指路人，依旧摸爬滚打。
来到秋叶，也是如此。
本来意向是做设计师的，结果懵懵懂懂分配到了运营，专门负责B端的培训项目，历经公司业务的重组，重新调整方向，一路上也是磕磕绊绊，做过大公司长期的项目，也接触过小公司短期的诉求，也在慢慢地积累和升级中。
依旧不知道行业标准，不知道最顶尖的人是怎么做运营的。
我其实是一直陷入困局里面：
我应该找个引路人，要清楚标准清楚流程，才能有更好的发展。
那么，该如何脱离困局呢？
01.
建立自己的标准，打造自己的规则
用心迭代自己的产品，围绕第一性原理去迭代去升级，直至产出“小白运营体系”。
产品迭代日新月异，可能目前你不是最好的，但一定要保持最新，再慢慢优化，直至无懈可击。
建立标准的这条路很难，但是如果你能够坚持不懈的做下去，同时把最新的思维，最新的见解逐渐融合到实际中，这样也能让自己成长加速。
而且一旦规则制定，那么后面的人想要学习也必须先遵从规则，再去做改变，世界只会遵从二八原则，尽量地去做头部。
这样去做思考的话，是否会觉得一切似乎并非那么遥不可及？
02.
成为万金油，培养自己解决问题的能力
没有人引路，也意味着你职能的多元化。
你可能身兼多职，需要做很多事情，面对很多突发情况。
多面手不一定每件事情都很精，但是是公司的万金油，哪里都有自己，哪里也需要自己，这样也可以提升自身的成就感，加强正向的循环。
同样的，因为发展有了更多可能，也就有了更多的试错机会。
这样就有更多元化的发展方向，唯一要做的就是考虑好，选择其中的一条路狂奔，直至看到结果。
03.
锻炼自己的管理能力，有能力哪里都能吃香
虽然在当前的职业上没有引路人，但是并不妨碍一些核心能力的培养，比如说管理能力。
你自己把自己放在哪个位置上，你就会成为什么样的人。
所以可以尝试带人，找到自己的核心竞争力并且复制给到其他的人，这一尝试的过程一定不会让你感到后悔。
而管理学的经验很容易找到对应的思维，对应的标准，因为每个大的企业必定有管理者。
弯道超车也不是没有可能，而关键是如何在你既有的时间，努力迭代，让自己管理能力向上提升。
总之，求人不如求己，破局，还是得从自身开始。
用思维去解决问题，用思考充实人生。
我是小白，我们明天见~
