看完《别让猴子跳回背上》，收获很大。如果你是一名管理者，理应仔细阅读这本小书。如果有人是每天忙的焦头烂额，而下属比较清闲的业余管理者，那么这本书对他来讲，便是至宝。
为什么领导没时间，下属没事做？
如果是一个中层管理者，既要完成老板交代的任务，又要承担团队成员的工作，有下属的请示要做，这时，是否能控制“责任”这只猴子不跳回来自己身上，尤为重要。
书中的“猴子”是指管理者和下属双方谈话结束后的下一个动作步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题、进行项目或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。
看着本书时，在会议过往工作中的点点滴滴，才发现其中出现了那么多问题。不管自己身为下属时，还是自己作为中层管理者向总裁汇报工作或安排下属任务时，都会出现“猴子”问题。
之前汇报工作的时候，总是让自己身上的猴子跳到老板身上去，所以经常在工作上安排上前置条件，那就老板你要先为我的工作创造某某某条件，我的工作才能开展，猴子跳回了老板身上，我却成为了老板工作的监督者。当老板想起此事时，事情可能没有推进或已经耽搁，老板问起时，我也有借口和理由，因为老板该做的事情没有做，这只“猴子”代表的责任和措施，不在我这，在老板身上。所以，当时老板感觉他要忙死，我们都要闲死。大家都相互抱怨，还没有工作进展，这既是一个公司管理机制和系统的最大问题。
管理者的状态不应该是身上背着一群猴子，而是应该让猴子回到它主人的背上，并定期地喂养它。和下属沟通的时候，具体工作一定要权责分明，不是“我们”的问题，是“我”的问题，还是 “你”的问题。管理者在和下属沟通时，第一要有时间观念，不是无限期地听下属汇报。第二不要接受下属抛出来的猴子，坚决杜绝说出“我会重新想一遍，再告诉你要怎么做。”这样你变成为了执行者，而你的下属摇身一变成为了你工作的监督者。他会无所事事地询问你“事情进行得怎么样了？领导”，“你什么时候才能定夺？”“领导，你应该做出决定了吧？”
你将如何摆脱这种猴群造成的工作延迟？最简单的方法就是：抓起所有下属乐意交给你的猴子，如果你什么事情都没有做，你的罪名是“延迟”；接着，把它们交给你的下属。如果它们不处理，就是“不服从”。
通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是以个解决问题者。随意，管理者一定要清醒地认识到：是下属在替你工作，不是你替它们工作“，要让教会和引导下属找到解决方案，而不是成为那个问题的解决者。让时刻记住：任何时候，在我帮助你解决你的问题时，你的问题绝不能变成我的问题。管理者应该做的就是让猴子留在它应该停留的地方——下属背上
猴子一定要物归原主”，安排还每只猴子回到它主人的背上，并设定谈话结束的方式：你什么时间能向我汇报工作的进度？
三个收获：
1、管理者不应过多背负责任和任务，这是对下属成长的不负责任，对公司职务安排的不负责任。
2、管理者要学会安排任务，并协助下属解决，在过程中监督跟进指导，而不是事实亲力亲为。
3、喂养下属的“猴子”要有一定的规则：比如不越权；不留档；工作毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口等等。
三个反思 ：
1、做为下属时，不会汇报工作，总向把“猴子”抛给总裁；
2、做管理者时，不懂管理艺术，总有下属的“猴子”跳到自己背上；
3、总把“揽责任”误以为“负责任”，其实，因揽责任耽误了工作，才是最不负责任。
落地：
1、运用到馆里的日常管理上，给馆长或老板合理化建议。
2、不给工作找完不成的借口，多寻找问题的解决方案。
3、工作和生活中，多为身边的人着想。不推脱责任，不耽搁他人成长。
