从没有一蹴而就的事情，只有一步步向前。
刚开始接触某样新事物时，总是充满新鲜以及迷惘。
初涉运营，基本处于无知状态。有幸拜读知乎大神张亮的《从零开始做运营》，由于专业知识不够，只能站在自己的角度，随意说几句。
1、产品与运营
从开始的,实话是说说运营，因为张小龙／乔布斯，所以无数人对产品经理心驰神往。
运营与产品是相辅相成的，却更多的让人忽略。首先产品经理的入门需要更高的门槛，正如书中写道“产品经理所需要的知识结构、需求敏感型、需求转化力不是普通应届生所能企及的。”
当然也不是普通，缺乏专业知识、技能以及专业的人所能胜任的。相对来说，运营的门槛低些，运营更多的是在实战中学习。
首先，产品和运营的关系是很微妙的，有句话说“产品不足运营来补”，在一定的条件下是很有道理的。
再好的产品，缺少运营，也是很难成功的。运营能在一定程度上弥补产品的不足，突出产品的优势。当然，如果产品本身有问题，再好的运营也是很难逆转乾坤的。好的产品加上好的运营才是，完美。
运营刚入门时，我们可能要每天做些重复，但却看不到效果的事情，很多人可能会觉得运营这条路过于狭窄。
其实不然，运营的职业发展道路是非常开阔的。运营人员什么都要懂一些，整个项目下来就是“跟到底”，从时时变化的流量与数据中，挖掘出所需的东西，更好实现运营目标。
这期间，对于实力的积累、经验的积累，对用户了解程度的积累、数据敏感程度的积累，都将成为我们最好的软实力。
当选择一条路，就要专注、专注，走下去。当自己的实力不足时，一切都是空谈。
如果你问运营和产品是什么最关系？
就像兄弟，相辅相成，缺一不可。
2、浅谈运营
文章提到“运营是个筐，什么都能往里装”。
一个项目做下来，有可能什么都要涉及到。需要了解用户需求，和产品沟通，与开发人员交流，分析数据等等一系列，所有协助目标达成的过程。
运营分为：用户运营、活动运营、内容运营。顾名思义，侧重点不同，这里不做详述。
运营需要对市场对用户的敏感度，在实践中不断充实自我，了解市场与用户，能够看懂数据背后的事件。
我们经常看到一个热点出来，就会有无数追热点的，这能带来短期的流量。热点出来，如何让你的文案更贴近市场，Get到用户的G点，这可能需要无数次的积累。
另外，追热点时，用户进来了。我们需要明白，哪些数据是有用的，哪些数据是重点，是否留得住用户？用户是否符合我们的定位？用户是否活跃？转化率如何？等等问题，都要了解。
什么热点要追？要以什么方式追？要如何符合我们的目标用户？
同时，做活动时也是同理。
如果非要说运营的目的，那就是合理利用资源，竭尽所能完成目的。
3.用户、内容与活动
所有的工作，都围绕一个内容—人。
如何吸引用户？寻找目标受众，通过合适的渠道，吸引他们。
如何留住用户？了解用户需求，持续地给用户想要的一切。
这就是开源和节流，当然操作起来困难的多。
运营与用户需要有一定的联系，但不能走太近。用户又分为user和member，当他们有所冲突时，要分清优先级，分清对产品影响，做出更好的选择。还有就是把user变成member。
很多产品，经常会定时地组织线下活动，不定时地发推送消息，与用户互动，让用户知道他是被需要的。
内容，要符合用户需求，用户才会使用你的产品。文章提出了内容供应链，简单来说，就是内容的持续来源。
内容要符合产品，吸引用户，甚至有别于其他产品。
活动，大部分目的是为了达成短期的目标。在活动中必须要认真分析数据，更好的引导用户。总结活动成果，是否符合预期，下次怎么改善？
初涉运营时，把握不好方向，时时会觉得在做无用功。
各种指标，压力上去了，效果却迟迟不来。只能一步步学习，尝试，培养自己的一切能力。
最好的运营是自运营。
文章还提到了很多有意思的东西，用简单的语言，辅以实例，更好的帮助我们理解。值得好好研究。
4、结语
所有的工作都是努力，朝着对的方向前进总是没有错误的。
运营需要我们在繁琐的工作中，不断摸索、积累，培养自己的敏锐度。
要我说，成功的运营，就是用所有可利用的资源，达到目标，甚至超出目标。
共勉。（如果能看到最后，真心地感谢，写得不好，目前还在学习中）
