今天我们阅读邵先生写的【推荐序2】，有一些感受，与各位同修分享：
1、邵先生认为：很多企业误解了创新，首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈；其次，是一提到它就意会到科技方面；最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创新。
邵先生的观察，深以为然，的确，很多企业都有这样的误解。邵先生认为创新就是：“为客户创造出新的价值···”；
对此我有不同的看法，创新可以是创造新的产品和服务；发现新的成本更低的替代原材料；改变新的生产组合和管理方式提升生产力降低成本；找到新的市场和客户用途···有很多不见得就创造新的价值。
2、邵先生认为：“无论是企业界还是非营利机构和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。”这一点我非常认同，德鲁克认为，企业存在的目的就是创造顾客，因此有且只有两个基本职能，【营销和创新】。营销和创新是整个企业的基本职能，每个部门、每个管理者都需要履行创新的职责，否则就是管理任务的疏忽。
而现实中，很多组织认为创新是某个部门（比如产品研发部门）的事，这的确是对创新的一大误会，没有真正理解创新是企业基本职能的概念。
3、邵先生在推荐序中举了一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式“保护继承”的承诺，最终导致企业被淘汰的案例。
这样的案例随处可见，而当事人依然不觉察，以为自己已经尽力了，殊不知这是最大失职。邵先生举的案例，提醒了我：要提醒企业的管理者们：推动企业变革，适应变化，创造未来。
4、【使组织成为“企业家”】，我理解为：让企业保持“创业精神”，因此，作为管理者需要提出问题：我们组织应该怎么样做才能激发和保持我们本来就有的“创业精神”？什么样的机制有利于激发和保持“创业精神”？···
如果这样问的话，很多答案就显而易见了，如：有计划有系统的放弃、走出去、可以容忍失败但绝不宽容平庸的氛围和机制···
5、“创新才是令一个社会健康发展的有效手段”，对此我非常的认同！
过去，我们错误的误解了利润的产生原因，以为是“资本家剥削”的产物，于是造成了整个社会的阶层对立。对企业经营有个经验的一定会理解：其实利润是创新的奖赏，如果没有创新，所有的企业都会趋于僵化没有利润，最后被淘汰。
要想赢得利润，企业只有不断的创新，而创新推动着社会不断的进步。
昨天，【系统学管理·企业家同修营】起航，晚上与同修谷校长聊天，聊到了为什么要同读《创新与企业家精神》，聊到了为什么期待企业家社会的到来，因为：我不相信福利社会，福利社会最容易蛊惑人心，但福利社会让社会失去活力，惩罚了具有创业精神的管理者，保护了惰性和落后。但福利社会很容易蛊惑人心，而“大众创业，万众创新”经常被嘲讽，没有形成真正的共识，我期望通过同读《创新与企业家精神》强化我对创新的理解，感染一部分同修形成共识，因为只有创新才不会引起流血事件、内战、集中营或经济危机。
6、“彼得永远在写，他热爱写作，但是他从不为了使自己重要而写。”每一次看到这，我都会被德鲁克的境界所感染促动。
的确，为名、为利、为权、为自己，这些人类的欲望固然可以激发一时的创业热情，但不能持久，在他们达到预期的目标后，往往会停顿下来。这是许多企业家成功之后转入“守业”的根本原因。
但如果有一个远大的目标是超越个人和组织的需求，在个人和组织以外，即使穷个人一生的精力、组织的全部资源也无法真正达成时，你就会获得永不枯竭的创新动力，这种动力会推动你去做不足为外人道的艰苦工作。
我就是受邵先生这段话的影响，决定：推动和帮助N个【多元开放，师友夹持】的学习平台【系统学管理】，从而促成一个企业家社会的到来。这个愿景即使穷尽我一生的努力也无法达成，但这会使我永保创业激情，获得永不枯竭的创新动力，去承受不足为外人道的委屈和煎熬。
“为了一个值得我们那样去做的目标。”以苦为乐，不亦乐乎！
感恩邵先生发自肺腑的推荐！
