团队协作的五大障碍（读后感）
读了这本书以后，从书中了解到，凯瑟琳在书中讲了五大障碍，一是缺乏信任，二是惧怕冲突，三是欠缺投入，四是逃避责任，五是无视结果。这五大障碍分别指出了一个团队中遇到的问题，该怎样处理才能更好的让自己的团队共赢。
在凯瑟琳的项目管理中明确指出，，团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任，以保障实现团队目标。如果团队成员不能相互负责、督促他人，团队成员把他们的个人需要(如个人利益、职业前途、或能力认可)甚或他们分支部门的利益放在整个队伍的共同利益至上的时候，就自然导致了无视结果。
从来联想到自己处在的团队中，存在不存在这样的问题，团队意识有没有拧成一股绳，大家有没有站在集体的利益去考虑问题。
这本书中有很多值得我们学习的地方，成员之间相互信任,
针对不同意见进行直接的辩论积极投入到决策和行动计划中去,积极投入到决策和行动计划中去.对影响工作计划的行为负责,把重点放在集体.
这听起来很简单，而且事情本事就是如此简单。然而在实际中能够做到这些却是难上加难，因为那样需要高度的组织纪律性和持久性，能够做到这些的团队为数并不多.
同样我也反思自己，很多地方做的不到位，跟自己团队中的队友交流问题少，没有足够去站在团队的效益去考虑问题。总之读到这本书后，受益匪浅，深有感触。
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