其实每一个在职场的人都逃不开一件事:开会。很多人认为开会是件费时费神的事，还没效率，但事实真是这样吗？你再仔细回想一下，是不是你印象深刻的会议其实都是那些你自身参与度很强的会议。想想的确是这样。
我所在的公司因为是一家航电系统综合商，所以里面有软硬件设计工程师，有安全和质量工程师，有架构师，需求工程师，测试工程师等等，所以任何一个需求往下流转，除非单对单能沟通好，否则，是一定要有一个会议才能让所有信息共通，英语俗称Align。
在会议中，总有那么几个人会吸引你的注意，他们要么能切中要害，直切问题关键，要么反应迅速，能从别人挖的坑里及时跳出且埋好土，还有这么一群人，是我一直最佩服的，就是他能立马在会议中总结出会议的主要问题，并能列出接下来的行动项，并立马在会议上有所输出。
我佩服他们的原因其实很简单，很多时候，我们不是所有领域的专家，怎么在最短时间内把别人的东西理解，提炼，并及时输出，这对人的要求是很高的，首先，他能从别人的话中找到重点，其实，他能立马通过仅有的信息，组织背后的利害关系，并预测事情未来的走向，同时，还能及时给在场人反馈。这里面，观察力，理解力，逻辑思维，以及组织语言和优先级的能力缺一不可。
很多优秀的领导其实都是这样的，那么，是否全部都是源于他们的天赋呢，其实，通过一定的训练，你也可以像他们一样做个独立思考的人，那么，以下几点我们可以尝试着反复练习:
1带着目的性去开会。这非常简单，有了目的和期望，开会才能有针对性，人的精力是有限的，把自己的精力高度集中在自己想要的答案上，才是关键。
2.适当的做笔记，为什么说是适当，这是针对有基础的员工说的，记关键的点。什么都记，只会变成会后什么都扔，当然新员工或是新进一个领域，可以尝试都记，这样可以有助于理解各方立场和解决方案。有时，录音笔也是个挺不错的选择。另外，善用思维导图笔记法也会让你对问题的理解更加集中。
3及时复盘，在会议中，一个人发言后，立马用一句话在心里把他的诉求总结一下，他为什么说这个，对事情推进的影响是什么。需要什么帮助，这个非常重要，试着做一做，你会慢慢发现，那些blabla说的话，最终都会清晰成观点。
4不惧怕输出，你可以在适当的时候，把会议的内容总结一下，并及时输出。一方面这有助于自己的思路整理和表达，一方面也是及时请大家对自己形成的知识体系做监督，以防出现大的偏差。
好了，上述几点，也许不一定是金科玉律，但是，不尝试着做下去，你怎么知道自己不会成为会议上的闪光点呢。
