产品经理在项目管理中发挥着重要的作用，但是产品经理没有实际的权利，所以需要的是横向管理整个项目，考验的是产品经理的情商、沟通能力(沟通技巧、说话语气)、团队协作等，同时要找出项目的瓶颈在哪块？如何去突破瓶颈？
具体技巧：
1.征求意见的语气
当开发人员问及到你时，这儿这个按钮不合适应该去掉，你需要先说说你的设计思想，当对方完全明白你的用意后，对方仍然坚持感觉不合理，这个时候，你应该用“你有什么好的建议？”，他说去掉，你应该问问他去掉是如何考虑的？当他没有想法时，你就占据主动了，你可以说，暂时你没有想清楚，先按着现在的设计，等你以后有好的建议后咱们再优化。
2.工作分配的适合性
比如一个团队20个开发人员，肯定是有在某方面略胜一筹的，有的在另一方面更强的，所以分配工作一定要把适合对方的工作分给对应的人员，这样才能提高效率。并且是一种商量的语气，有助于团队协作。
