一、换个行业拿不到结果？
一方面对新行业没有敬畏之心；
另一方面没有抓到行业的本质。
二、换个公司就拿不到结果？
1.企业文化不同；
2.平台不同；
三、换条业务线就拿不到结果？
1.客户导向娇弱；
2.学习能力太慢
四、换个岗位/目标/方法策略/以及大厂核心骨干到创业公司拿不到结果？
1.心态不对；
2.太容易复制原来的成功经验；
3.想法太多，不愿意拿小的结果。
二、什么是好的结果？
①结果从哪里来？
②拿结果的层次
一级程书：发通知一用电子邮件或在公告栏上发会议通知，然后订会议室，准备相关会议用品，并参加会议。
二级秘书：抓落实一发通知之后，再打一通电话与参与的人确认，确保每一个人被及时通知到。
/三级秘书：重检查---发通知，落实到人后，第二天在会议前30分钟提醒与会名参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇投给总经理，保证总经理在会前知册会议缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须为参加会议重安排时间。
四级秘书：勤准备一发通知与总经理沟通定出会议议程，落实到人，会前通知，也测试了设备，投影仪，电脑等工具，并在会议室门上贴上小条：此会该室明天几点到几点有会议。
五级秘书：细准备—发通知以及会该改程，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这会议的性质是什么？然后给与会者发出过去与这会该该题相关的资料，供大家参考。领导通常都很健忘，记不得相关背景。
六级秘书：做纪录一发通知，落实到人，会前通知，会议议程，测试设备，也提供相关资料，还会在会中详组做好会议记录（在允许的情况下，做个录音备份）
七级秘书：发纪录一会后整理好会议记录给总经理，然后请示总经理是否做任何修改，然后发给与会人士或者为参与会的人士。
八级秘书：定责任一将会议上确定的各项任务，一对一落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录交给总经理及当事人一人一份，并定期跟踪各项任务完成的情况，并及时汇报给总经理。
九级秘书：做流程—把上述过程做成标准化的“会议”流程，然后其他秘书可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依款任何人的会议服务流程体系
③管理者要什么样的结果？
体现客户第一
好的结果，不是数字，不是利益，是客户的价值坚持对幼害客户利益的“好结果”说不。
借假修真的结果：团队的成长同样重要
得失不在一时，重在长远持续的收获来自团队的成长
要结果更要过程
经得起复盘和提炼，能够分享和传承；
可复制的结果才是好结果
