职场上遇到老油条怎么破?
常在机关应答人
有哥们问,遇到职场上老油条怎么办?
所谓的老油条,应该是遇到工作上推下卸,遇到好处打破头往前挤,哪怕头破血流也在所不惜。
这哥们则作了一个更形象的表述,“什么具体的工作也干不了,简单工作又不想干,但是到了年终总结能说出一番血泪史,处处为老板着想之心好像天地可鉴!”
遇到这样的人怎么办?
简单,不办,因为你办不了他。
这些人,起初应该也是像王蒙所描写《组织部新来的年轻人》一样,当初也是满腔热血,或者每天打满鸡血、斗志昂扬,甚至创下过辉煌。
只是,由于阴差阳错,自认为付出没有回报,或者组织确实亏待了他,然后就自暴自弃,破罐子破摔,学会了出工不出力。
或者,这些人当初就没有干过什么响活儿,从入职开始就挫折不断,不断被领导各种埋怨,丧失了信心,也就开始学会投机取巧做油条。
那么,针对这种人你怎么办?反正他们已经是所谓的“死猪不怕开水烫”。
这个真不好办。
我有一哥们,曾是某部门的新任负责人,局长之职也。
然而,别人做得欢欢喜喜、顺风顺水,可是到了他做局长,感觉寸步难行。
为什么?
遇到了老油条。
我们以为只有职场新人会遇见老油条,不知道所谓的领导也会遇见头疼的老油条。
这个很有意思。
怎么回事呢?
因为他有个搭档,党组书记,是这个单位的局长,只是因为有些过错,作为惩戒,转任党组书记,然后我这哥们作为局长。
这下就有好戏看了。
所谓老油条,这个老不是年龄大,而是因为在一些事情的处理和规则的运用上,比较熟悉、比较老到。
所以,这哥们推行一个政策,或者操作一个事情时,总是不能顺利实现,用他的话说,“咱想到的,人家早想到了;咱没想到的,人家也想到了。”
这就麻烦了。
所谓的老油条,你奈何他不得,是因为他能利用现有的规则和漏洞,能够很好地为自己争取利益,同时保护自己,在风险来临时,他又能够把自己摘得一干二净。
那么,真的无计可施了吗?
也不一定。
我的这哥们后来痛定思痛,想了一个办法,故意漏出破绽,让这个老油条出头,然后逮着老油条的把柄,一家伙捅到大领导那儿,“上达天听”、“上告御前”,把这家伙“解甲归田”了。
所以,对于职场新人来说,要么忍,要么怼,怼的前提是你已经熟悉规则、学会运用规则了。
但是,真正头疼老油条的不是你们,而是老油条的主管,不仅是因为他们“一颗老鼠屎,坏了一锅汤”,也不仅是影响了风气、带坏了新人,而是让领导的权威受到了挑战。
但是,一般主管不轻易招惹老油条。
为什么?
一个是这些人虽然不干活儿,但他们“常有理”,如果制裁准备不充分,反而自己落一身骚。
再一个,这些人也累积一些资源,再加上是所谓的愣头青,有时候故意装疯卖傻,所谓“愣的怕横的”,作为管理他们的中层,大多碍于面子,不好意思和他们胡搅蛮缠。
但是,这是否意味着这些人可以自由散漫下去呢?
不一定。
他们的归宿有两种,一种是就这样过下去,一直到退休,无声无息。
再一种,就是碰上一个“敢于动真碰硬”的领导,或者碰上一个“我惯着他”的领导,然后等到火候够了,就开始收拾这些油条。
到时候,忍让油条的家伙们可能都会踩上一脚。
只是,那些“我惯着他”的领导,有些不厚道。
所谓的管理,既要有菩萨心肠,还要有雷霆手段,有时候是以雷霆手段显示菩萨心肠。
你不能学“郑伯克段于鄢”那一套,看着兄弟(同事也是兄弟)在错误的路上越走越远,直到罪恶昭彰,然后你据此出手,置人于死地,让人永世不得翻身。
这个不好,也不利于整个组织的发展。
今天就这样,我们明天聊。