阅读时间：2016年3月14日，20：30-22：00，1.5小时；
阅读书本：《麦肯锡教我的思考武器-从逻辑思考到真正解决问题》，作者：【日】安宅和人 ；北京联合出版公司；P1-P152；
阅读目标：了解什么样的思考武器能帮我们解决问题
阅读方法：泛读
阅读笔记：
交出有价值的成果的生产技术，有何共通点？
看不见目的地的行动会让人感觉很辛苦，但只要看见终点，力量就会容涌现。
不要烦恼：有时间烦恼，不如花时间思考。
“烦恼”是以“找不出答案”为前提“假装思考”。
“思考”是以“能够找出答案”为前提，有建设性的真正思考。
一旦发现自己正在烦恼，就马上停下、立刻休息，并且培养能够去察觉自己正在烦恼的能力。
本书的思维：脱离事倍功半的“败者之路”。
本书所说的“生产力”的定义很简单，就是以多少的输入（Input，投入的劳力及时间），产生多少的输出（Output,成果）。
公式分析：若想提高生产力，就必须事半功倍--删减劳力和时间，但交出相同的成果，或者以相同的劳力和时间产出更多的成果。
“有价值的工作”是由两条轴构成。第一条轴是“议题度”，第二条轴是“解答质”。
“议题度”是指“在目前的情况下，找出该问题的答案的必要性有多高”；“解答质”是指“对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度”。
对于“议题度”低的工作，无论如何提高其“解答质”，从受益者（即顾客、客户、评价者）的角度来看，价值仍然等于零。
绝对不可以犯的大忌就是，事倍功半的“败者之路”。
如果全世界被称为“可能是问题”的问题共有一百个，那么在当下需要清楚判断出是非黑白的问题顶多只有两三个而已。
思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。
工时长短根本不是重点，重点在于只要交出有价值的输出（成果）就好。
若能持续有价值的工作，并保持其质量，就算“偷工减料”也完全不成问题。如果是问人就可以解决的事，那么问人就好；如果有更简单的完成工作的方法，就该换个方式处理。
像这样以时间还是以输出（成果）作为衡量标准，就是“劳动者”与“工作者”的区别，以现在的话来说则是“工薪族”与“企业人”的区别，甚至可以说是“上班族”与“专业人士”的区别。
“企业人”虽是受雇于公司，但其本意是指经营者、管理者或掌舵者。就算有考勤管理，但其本质上不是以劳动时间为基础，而是基于对管理活动与日常商业活动的输出（成果）责任为基础，并以此获得评价。
“专业人士”是指通过专门训练而获得相关技能，并负责运用该技能提供特定价值，从特定顾客处获得报酬的人。
“工作到极限为止”“以劳动时间取胜”属于本书所谓的“劳动者”的思维，如果抱持这种想法，就无法成为“高价值、高效能的生产者”。
对于任何事情并非要照单全收，而要基于自己的观点建构世界观。
如果没有认清每一个信息的重要性或层次构造、关联性的话，必定迟早会遇到困难。
希望本书的读者们能够成为仔细咀嚼信息的人，也就是可以正确理解各种涵义、价值和重要性的人。千万不要成为只用表面逻辑“假装思考”的人。
议题思考，如何在解决问题之前，先查明问题、拟定假说，搜集适当的信息以确立好的议题。
假说思考，利用MECE(彼此独立，互无遗漏)架构查明与分解议题，并编辑、组建故事线。
成果思考，信息思考。
整书阅读感想：
翻开这本书，第一感觉很好，前面说的那些内容，就像说到了心坎里，特别是要事半功倍，不要事倍功半；烦恼时立刻停下；先确定想要解决的问题是否必要？然后再去寻求解决之路；不用蛮力思考等这些内容的解析都很好。
但是，在这之后，我感到有点失望—后面的内容一点也不通俗易懂。可能有两个原因：第一，作者的实际案例有点少，或者所举的例子并非所有大众都易理解的范畴，导致我在读的时候感觉对概念的理解有点虚、浮。第二，如果不是作者写作水平问题，那就是翻译实在太烂。
但不管怎样，本书的开始部分也给了我很好的启发：不要蛮干，先看真实的问题在哪里？再寻求解决问题，避免事倍功半。
用巧力工作：
解决问题之前，要先查明问题；
提升答案的质量并不够，提升议题的质量更重要；
不是知道越多越聪明，而是知道太多会变笨；
与其快速做完每一件事，不如删减要做的事；
与其计较数字多寡，不如计较到底有没有答案。
虽然本书的阅读感受，前优后劣，但不管怎样，能开卷有益就好！
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