我是个游戏界面设计师，当我认真工作，专注经过和结果的时候，实际上可能我已经背离了做这个界面最初的目的。
有时候作为一个界面设计师的局限性就在于此，总是想着自己能着手的部分，这样容易局限在自己的工作中。
怎样跳出自己的工作范围，尽可能站在更高的维度看待事物呢？这样做有什么好处呢？
我们做一件事是为了满足什么样的需求，而不是为了满足这个需求，我们要如何改进现有的设计。
确实在原有基础上的改进比发明创新要简单得多，风险也小很多。
但后巨大的成功都是伴随着牺牲和冒险，高风险才有高回报。
就像苹果手机的设计初衷即满足了手机需要键盘这个刚需痛点，同时解决了实体键盘不好操作和产品硬件设计冗余的问题。
跟创业一样，找到1个从0到1的过程。
也许游戏的核心设计与UI设计师的关联不大？但我觉得，把握好设计的第一性原则，不仅是管理者的专属技能。在各种方面结合自身工作都能发挥巨大作用。
如何提炼刚需呢？首先需要非常严谨客观的调研。
比如我曾遇到要替换一套线上项目UI，需要对新风格进行玩家调研，于是我们把新制作的三套UI风格让玩家做选择。
但最终选出来的UI上线后却并没有得到好评~反而遭到了玩家的不满。
实际上，当初更改UI设计的终极目的无非是提高玩家留存以提升月流水，但并不能直接证明修改UI就能实现这一目标。
相反，改版UI只是最快捷最好执行的变化~并没有满足第一性原则~
而在做调研的时候，玩家也只能从新改版的界面中去挑选，而陷入了当时的语境。
如果我们能将线上的UI版本也一同比较和提炼对比优缺点，让玩家处于一种不是针对选新界面，而是完全畅所欲言的语境，也许就能发现更多问题和环境因素。
比如日本游戏排行榜的迭代周期都很长，日本手游似乎并不勤于更换UI设计，日本玩家对于一款游戏的忠诚度很高。
那么，这就跟我们贸然更替UI的初衷背道而驰了。
薛教授说过，沉没成本并不是成本，如果方向是错的，再努力也只是越走越远。
这其中第二个陷阱是，揣摩玩家想要什么。
似乎我们应该听取玩家的意见，但实际上用户只能描述他们的指令，而需要我们自己提炼痛点。
有个老梗问用户要什么，也许我们就不会有汽车，因为他们永远只想要更快的马。
如果一个玩家说，我不喜欢新界面，有时候只是对新生物事的不熟悉，这种情绪也会在习惯之后荡然无存，直到下一个新东西的诞生。
当玩家真心实意地不满新界面的风格，并提出自己具体的看法，这就是一条非常宝贵的修改建议。
虽然人会对新东西有一定抵触情绪，但人们又总能发现真正优秀的产品，由少数带动多数像瘟疫一样蔓延开。
虽然作为一名UI设计师，也许会觉得自己在这个流程中能发挥的作用不多，甚至有时候不刻意强调设计（自己）的存在才是对项目更有利的发展。只有当我们站在一个更宏观的角度，跳出自己的工作思维局限，才能得到更大的进步和发展，对项目的理解也才会加深。
