华为从1985年成立至今，已发展成全球拥有15万员工，多次入围世界500强的高科技、高文化、高学历公司，华为到底有什么鲜为人知的秘密呢，中国的企业和管理者又可以从华为身上借鉴什么呢？

一、华为的成长创新

华为自小到大一直坚持“以客户为中心”“奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学和成长逻辑，10年前，任正非就讲“我们保证把销售额的10%拨付研发经费”，静水潜流，持续打造企业的核心竞争力，10年来，任正非天天考虑的是失败，对成功视而不见，也没有荣誉感、自豪感，有的只是危机感，什么叫成功？经九死一生依旧能好好活着，才叫成功，华为没有成功，只有成长。经营是以客户为中心只有通过市场实现产品到商品的转变，而管理的目的服从于经营的目的，企业经营和管理的关系就是太极图，两者实现美的结合，企业永远发展的秘诀就在于创新和变化，创新更多体现的是修补，华为的激励方式是小改进，大奖励，大建议，只鼓励；很多企业家在学习过程中，目光短视，投机的选择学什么和不学什么，不能像华为那样坚守”“先僵化、后优化、再固化”。华为的研发创新是70%的继承+30%的创新，在华为，坚决反对推倒重来，反对新官上任三把火，任正非说70%的继承是牛粪，30%的创造是鲜花，鲜花一定要插在牛粪上才叫创新。学习其他企业的基础：学习的前提是痛苦的自我批判，学习是建立在理性的智慧思考基础上，学习不是模仿，也不是拿来主义，学习是成长的机会，不是机会主义，学习是持之以恒的过程，学习是为了付诸实践，学习首先要谦卑的降下身段，学习的大敌是强调特殊性，学习它首先是深刻理解他，学习别人别迷失自己。

二、华为的管理哲学

华为的管理哲学提炼出：开放、妥协、灰度、自我批判、以客户为中心、以奋斗者为本、均衡。华为的管理理念始终围绕着上述的核心点。华为的基本管理哲学体系是什么？企业离不开哲学，管理一家企业，需要管理思想，思想的形成离不开管理假设，任正非讲过，思想家的作用就是假设，只有正确的假设，才有正确的思想；只有正确的思想，才有正确的方向；只有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略。而正确假设和思想，来源于持续不断的学习与痛苦的思考。真理都是赤裸裸的，老子说，人法地、地法天、天法道、道法自然，天不变，道亦不变，在复杂的变化种蕴藏着简单的不变，这些不变才是本质。管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。探索常识、遵循常识、坚守常识、以商业常识经营管理企业是任正非20多年来所坚持的最基本的底线，做哲学思考的人是孤独的，他们需要在孤独中悟道。

三、华为的战略理念

华为顶层设计与摸着石头过河两个战略思考方法论，组织的一切发展和成长都是逼出来的，不管是企业还是国家，所谓成功都是事后总结，《基业长青》中讲到组织成功，讲到领袖成功的一条重要定理，就是稀里糊涂成功，如果哪个企业家说我是顶层设计实现成功的，那肯定是谎话，饥饿产生伟大，摸着石头过河，是先迈步，后造路。进而稳步构建华为的都江堰，深淘滩，低作堰，逢正抽心，遇弯截角。以内部规则的确定性，应对外部环境的不确定性，以过程系统的确定性，来保证结果的可控性。以理想主义为旗帜，以拿来主义为原则，以实用主义为纲领，这是对华为的概括，摸论和顶论要建立在一定的基础上，一对人性本质的把握，二对商业本质的把握，三对组织状态的把握，四对商业成功的追求，五对外部环境的把握，六对自身欲望的管理，我们必须把握住不变的东西、基础的东西，大的方向不能变。

四、华为的文化效益

华为一直将狼作为自己的文化图腾和信仰基础。一直在汲取狼身上的品质。狼有极其敏锐的嗅觉，这就要求企业人要有极高的商业嗅觉。其次狼的身上有着不屈不挠、风不顾身的进取精神。这就要求我们要克服障碍和困难。而狼最重要的特征就是团队精神，华为内部的末位淘汰制和轮岗制度，可以极大的提升员工的工作积极性。华为是棵薇甘菊，号称植物杀手，只需要少量的水，很少的养分就能生长很快。在华为内部，任何员工的工作都必须聚焦于客户的价值，以客户价值为导向，为客户创造价值，并分享客户带来的回报，这是人和工作的内在价值所决定的。同时华为追求在一定利润率水平上的成长，抓住机遇，靠研究开发高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，驱动华为利润持续增长的关键因素：一是持续的研发投入，华为以压强原则在研发长期持续投入；二是持续的管理改进；三是全球化运营；四是华为人力资源减缓，五个人的活，三个人干，拿四个人的工资；五是激活内部机制，激发活力，保持人力资源队伍的战斗力，实现三个一切，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力。逐渐形成了利润增长快于销售增长，利润增长快于人力资源增长，销售收入增长快于人力资源增长。这就是华为的剪刀差之美。