管理啊，里面有一种非常重要的原则，叫做帕累托原则。简单说，就是你投入的20%的精力创造了80%的价值。你如果是一个公司，那么你公司的业绩主要就靠你最大的20%的客户。你80%的客户都是可有可无的。
这个原则放到个人的身上，就是你每天80%的精力都是放在了没有什么用的地方。要么就是特别低效率，要么就是干脆方向都是错的。你鼓捣的这个事情，压根儿就什么用都没有。
这个是统计原则，经过科学验证的。就是大家都是这样的，只不过程度不同而已。
这点从大公司的流程上，就能够看出来。大公司的条条框框特别多，特别繁琐，有些规定都特别可笑。但是，也没有办法。谁都得遵守。可能这个规定背后要防范的那个风险，早都不存在了。但是，大家也不知道为什么要这样。反正，我这个岗位，我就是要执行这个规则。既显示了我这个部门的权威性，我又不用担额外的风险。所以，业务部门都特别仇恨这种专业部门，但是又拿他们没办法。因为如果他们转到专业部门，他们也那样，没准比原来那波人还更极端。
但其实这些规定，和这样的人对公司的业绩来说，可能根本就没有太大的用处。所以小公司就有机会逆袭。但是，小公司做大了，也会产生同样的问题。
从这个原则，我们迁移到教育孩子上面来看，同样适用。我们每天把自己累成那样，把孩子累成那样，其实我们都是过来人，我们自己心里都知道，根本没有啥用。
刚开始都当艺术家，科学家培养，各种课程上着，像明星一样赶场，点灯熬油，操碎了心。还要纠结那个老师的资历怎么样？是不是清华北大毕业的，是不是带出了数学中考考149.5分的学生。最后孩子长大了，能自立不啃老，不让爹妈跟着揪心什么的都算是烧高香了。等你老了不能动弹了，还给你端杯热水，陪在你身边，那都是父母上辈子拯救了世界了。
我们一普通中年老母，带着一个孩子，感觉一天到晚比国务院总理还忙。倒过来想一想，这是一件多么荒谬的事情。
按照帕雷托原则，我们绝大多数时间都是在那瞎忙了。我们把所有的事情都放成同样的优先级。把自己和孩子逼上绝境。内心焦虑不堪，稍微放松一下都觉得是罪过，这本身就显示了我们思维的懒惰。在这种懒惰的思维下，我们眉毛胡子一把抓，觉得什么都不能放弃。什么都重要，那么我们能带出什么样的孩子呢？
能是善于思考，善于抓住事物本质的孩子吗？绝对不可能啊，我们只能也带出一个整天瞎忙的孩子，要不就是逆反心理特别重，各种明抵抗，暗抵抗，潜意识抵抗的孩子。
当年明月不是早就告诉我们了吗？翻翻史书，老大一历史名人，也就占半篇纸。我们这平头百姓就怎么开心，怎么活吧。
毛姆也告诉我们了，人生其实没有意义。没有说，非得怎样怎样才怎样的。人生可以任由你画出任何道道儿，当然你自己也要能够承担这个后果。
所以我们就是那80%的那一波，有我们没我们地球都是照样转。我们什么也改变不了。就是到这个世界走一遭，来看一看的。
这不是说，这样我就可以胡来了。这只是让我们放松下来，我们没有什么意义，也没有什么天降大任一定要由我们来实现。
然后，我们再来看看什么对我们是最重要的。我认为首先就是身体健康，人身安全，心情啊。我们能够生活自理最重要。首先人生在世，不要给别人添麻烦，就需要经济独立，思想独立，身体健康，情感独立。所以，这些都很重要。一个都不能少。并不是我们通常认为的钱越多越好，职位越高越好。
当我们知道不是钱越多越好，职位越高越好时，其实我们一大半的焦虑就可以去掉了。
我们再来看孩子。我们教育一个孩子，最重要的目的是什么啊？也是要自立啊，生活起码能自理啊。父母万一不在了，他能够愉快的，胜任的生活下去啊。
这样一看，可能补习啊，学英语啊，没有让他学会做饭，刷碗，自己整理房间，自己管理好自己的生活那么重要。艺术啊，体育啊，好像比清华北大还要有用一点。他将来起码自己很有生活情趣啊。他按时上床睡觉，比考多少名更重要。他啥也没学会，起码还有一好身体啊。
所以啊，我们得思考。虽然我们是可有可无的普通人。我们也得知道什么对我们来说才是最重要的。
