首先说，这本书非常好。
这本书更多的是一种精华摘要和读书分享，因为它里面是对几十本书的总结和概括，即使读者没有看过其中的某些书，（比如说《高效能人士的七个习惯》、《干法》、《刻意联系》、《关键对话》等）也能够快速理解其中的主旨。
由于内容过于庞大，每个章节阐述的论点也不一样，因此按照每个章节来分别概括。
第一章 工作是最好的修炼
人生，如一场修炼，而工作则是最好的修炼方式。
本章是对《干法》一书的总结。
《干法》这本书主要讲的是京瓷创始人稻盛和夫的工作理念。他认为，工作是万病的良药，是解决一切问题最重要的良药。只有在工作中磨练心性才是价值的体现。
工作不是必要之恶，不要把工作当成是痛苦的，是为了赚钱而不可避免的；
而应该换一种心态，积极的去看待，把他看作是体现价值和磨练自己最好的途径。
第一种心态会造成内心的痛苦，而第二种心态强调的是把工作当成一种帮助我们的东西，不要产生厌恶心理，而应该去喜欢上他，主动的去接触他。
工作有两种模式 专注模式和发散模式
专注模式帮助我们攻克问题，专注精神；
发散模式帮助我们发散思维，想出别的解决方案。
因此工作要两种模式结合，不能闷头就干，也不能浮想联翩。
不是生意越来越难做，而是专业的人越来越多。只有当你在某个领域精进为专家时，你才能掌握话语权，才能改变命运。
人分三类：不燃型、可燃型、自燃型
如何把公司经营好？四个经典的建议：一是要不断树立更高的目标；二是要付出不亚于别人的努力；三是不要有感性的烦恼；四是一定要严酷的磨练自己。
其中，不要有感性的烦恼。就像王阳明所说的“私欲”。工作受挫，亲人生病时，情绪低落是正常的，但是到捶胸顿足，甚至精神崩溃，就过度了。减少感性的烦恼，也会让我们更专注于“做事”本身，而非情绪。
出色的工作产生于完美主义---所谓最好，是有比较的，意味着你比别人强，而“完美”不存在比较，它所向无敌。
第二章 一流的人才必先练就一流的心性
先德行，后技能。己成，方物成。
匠人须知30条，每一条须知的前半句都是“进入作业前”，这句话是一个提醒，提醒我们把工作视为一件“神圣之事”。
1、进入作业场所前，必须先学会打招呼；
2、进入作业场所前，必须先学会联络、报告、协商；
3、进入作业场所前，必须是一个开朗的人；
4、进入作业场所前，必须成为不会让周围的人变得焦躁的人；
5、进入作业场所前，必须要能够正确听懂别人的话；
6、进入作业场所前，必须是和蔼可亲、好相处的人；
7、进入作业场所前，必须成为有责任心的人（以对父母、对亲人的标准要求自己的工作）
8、进入作业场所前，必须成为能够好好回应的人；
9、进入作业场所前，必须成为“爱管闲事”的人；
10、进入作业场所前，必须成为执着的人；
11、进入作业场所前，必须成为能为他人着想的人；
12、进入作业场所前，必须成为有时间观念的人；
13、进入作业场所前，必须成为随时准备好工具的人；
14、进入作业场所前，必须成为很会打扫整理的人；
15、进入作业场所前，必须成为明白自身立场的人；
首先弄清楚自己的立场，明白自己的职责。
16、进入作业场所前，必须成为能够积极思考的人；
17、进入作业场所前，必须成为懂得感恩的人；
18、进入作业场所前，必须成为注重仪容的人；
19、进入作业场所前，必须成为乐于助人的人；
20、进入作业场所前，必须成为能够熟练实用工具的人；
21、进入作业场所前，必须成为能够做好自我介绍的人；
自己的自我介绍不能再包含什么脾气好了，而是乐于助人，工作认真负责。
22、进入作业场所前，必须成为能够拥有“自豪感”的人；
23、进入作业场所前，必须能够成为好好发表意见的人；
24、进入作业场所前，必须成为勤写书信的人；
25、进入作业场所前，必须成乐意打扫的（意为愿意做一些小事）人；
26、进入作业场所前，必须成为善于打电话的人；
27、进入作业场所前，必须成为吃饭速度快的人（意为不耽误整体工作效率）；
28、进入作业场所前，必须成为花钱谨慎的人（创新最活跃的地方，往往是资源最贫乏的地方）；
29、进入作业场所前，必须成为“会打算盘”的人；
30、进入作业场所前，必须成为能够撰写简要工作报告的人。
秋山利辉教育学徒基本上是“95%的时间在教做人，只有5%的时间在教技术”，这也是为什么日本百年企业有2000多家，是其他国家的10倍以上。
“匠人”精神不仅仅适用于木工，还适用于各行各业的从业者。无论在那个行业，想要成为一流的人才，都要发挥自己的潜能，在精神和身体两方面打好扎实的基础，积累知识，才能成就卓越。
一流的心性是怎样磨砺而成？不是靠苦练技艺，也不是靠翻阅书本，而是从打招呼，熟练使用工具等琐碎的点滴磨砺而成的。
不必对“高大上”报以羡畏之心。如果你能从小事、俗事、平常事做起，秉承工匠精神，你也一样可以成就精彩的人生。
管理时间，在繁重的工作中坦然处之
四象限法则 -- 对事情进行优先级排序，先做重要且紧急的事。
重要不紧急的事迟早会变成最要且紧急的事
知行合一 ---- 心放在你所做的这件事上，其他的事情先不要思考
适度反映（也叫中庸）
-- 任何造成你反应过度或者反应不足的事都有可能反过来控制你
自上而下的行动管理
从当前任务的最底层入手
举例，你穿一件宽大的泳衣游泳，衣服随时可能会掉。这个时候眼睛紧紧的盯着远处的目标是没有用的，因为你的手上还要提着泳衣防止它掉落。所以与其每天盯着远处的目标，不如先换一件合适的泳衣。所以行动管理最重要的技巧是把一切事物赶出你的大脑，在实际行动中，尽量凭直觉却挑选执行的行动，而不是重新思考那些的行动的来龙去脉。
不要反复的去思量某件事，这个时候其实那件事并没有推进。
五步骤高效管理时间
准备阶段 ：准备舒服的工作环境
收集数据：把要做的事情整理好
处理阶段：清空工作篮，在这个过程中要注意 （一、先做最着急的事情 ；二，一次只做一件事 ；三、不要把任务再次放回工作篮）
组织整理：检查工作完成的情况（哪些做完了，哪些悬而未决）
执行阶段：头脑风暴（这个阶段在文中的描述更像是准备阶段）在头脑风暴中做出最终的科学决策
精明的人更容易拖延
完美主义的人大脑反应太快，能够看到这件事的种种困难，做的不好的种种后果。害怕接收别人的批评，于是就给自己找借口，什么准备的不够充分，时间不够等等。（这点有体会，所以能看到困难，然后一定要去做，一定要去执行）
别人的批评真的有那么重要吗，如果有一天你能够意识到别人的批评并没有那么重要，你在别人的眼里并不是那个整天被盯着的焦点人物，或者这样会让自己更加轻松等。
结语：
1、首先要对自己要做的事情有一个正面的预期，促使自己有动力去做这件事；
2、执行的时候一定要心无旁骛，心如止水；
3、自上而下，做离你最近的事情，不要总是盯着前方。
如此便可以达到理想中的状态：气定神闲的面对生活和工作。
行动胜于回避，完成胜于完美
完成，好过完美 -- Facebook
战胜拖延症
拖延症最根本的心理动机是完美主义，完美主义并不是指做任何事情都力求完美，而是太在乎自己在他人心中的形象，特别担心自己全力以赴蛋没有把事情做好。
让改变轻松起来
想要改变任何事情，都必须让人以与以往不同的方式来行事。
看似是人的问题，实际是环境的问题
看似是蓝雨改变，实际是因为缺乏动力
看似心生抗拒，实则方向不明
打造认同感是循序渐进的--（占用花园抵制醉驾的小故事）
杰出源于刻意练习
天才是可以训练出来的
什么是可以练习
第一、要有明确的目标
第二、一定要专注
第三、每次进步，走出舒适区
3F原则
专注Focus
反馈Feedback
纠正Fix it
天才之所以是天才，是因为他们经过了刻意练习，在脑海中产生了心理表征。
关键时刻，焉能掉链子
保持情绪，朝着解决问题的方向去处理（你要解决什么问题？不要带着情绪去讲话）
保持尊重是人一生的修养
谦逊但不要谦卑-----这要求对事物的对错要有自己的原则，不能老好人，没脾气
问责别人的时候-----阐述事实，不要带有个人情绪在里面
比如“我在13:00给你发了一封邮件，14:00又发了一封，都没有收到回应。而不要说我给你发了两封邮件你都不会”，不要激怒对方
你总能找到双赢之路
第三选择绝不是让你妥协一下、忍让一下，其核心是创造。（那如果实在想不出更好的办法呢？什么情况下有第三选择呢？第三选择可以通过联系获得吗？永远可以想到第三方选择吗？）
举栗子：
1、命令你开枪，但是你可以选择把枪口向上抬高一公分；
2、员工要求加薪，你可以在给他更多工作的同时去合理的进行工资的涨幅。
可以通过头脑风暴去寻找更多的思路
感觉更多的是一种生活的智慧。
新管理的第一个90天
注意不要被这些思维害了你
1、固守一技之长
2、“必须行动”的思维----接手新工作时不要做出重大改变，除非迫不得已
3、设立不现实的期望
4、试图做的太多
5、带着预设的答案指挥
6、精力投入有误
7、忽视横向关系 只跟领导、下属打好关系而忽略了部门之间、平行团队之间的配合
一切存在都有其合理性 一家公司能走到现在，能生存下去，这些问题都要搞清楚，这本身也值得学习。
与上司沟通的几点忌讳
1、不要理上司太远 不要老把上司堵在办公室里消息闭塞
2、不要让坏消息吓到上司
3、不能只带着问题与上司沟通
如果总是汇报问题而没有解决方案，长此以往，你也会变成问题的一部分。要知道上司很忙，没有能力帮你解决所有的问题，尽量让他做选择题，而不是问答题
4、不要汇报流水账
汇报问题要条理清晰。比如每次汇报不超过三件事
5、不要期望上司改变
沟通必做的事
1、提早并经常的明确期望
2、承担100%建设关系的责任 （你去联系上司）
不要指望上司主动来和你搞好关系，他没有这个义务。而你有义务和他搞好关系。
当你们的关系变得更融洽时，往往他就会主动来找你了，你会发现他已经把你当做朋友了。
3、向上司要有个时间期限
你需要让他了解你的工作节奏，比如花3天的时间去学习，了解发生的事情
4、在上司看中的领域获得成功
5、获得对上司有影响力的人的好评
不要把这些看做职场厚黑学，这是最基本的对上司的尊重
与上司进行五轮对话
①对目前公司的现状和自己的任务，与上司达成一致；②统一双方的期望，把目标设置的更清晰；③就资源进行一轮对话。了解你能调动的资源、拥有的权利及上司可给与的支持；④就领导风格进行谈话。希望多久向他汇报一次，以什么样的方式汇报⑤就个人发展进行对话。比如上司希望我能达成的目标，上司期待的发展方向，以及对个人发展方向的建议
让他人自觉承担成长的责任
当一个管理者告诉员工怎么做的时候，70%的情况下，这个建议都是无效的；
学会引导别人，让他自己说出自己的打算；
员工来寻求办法的时候通常心里已经有了几个主意；
如果一个人更高层次的需求无法得到满足，他就会在低层次中拼命索取；
带领团队走出困境
大量甘于平庸的团队，一开始就没有好好准备去迎接胜利。
永不放弃 划船的游戏，不到最后一刻谁都不知道会发生什么
危机的本质是一样的，只不过少了生命的威胁，却宛如温水煮青蛙，有多少企业就在危机中“壮烈牺牲”
培养你的商业直觉
你关注的是客户真正的需求吗
从0到1，开创伟大的事业
大量尝试胜过平庸保守
坏计划胜过没计划
竞争市场很难赚到钱
营销和产品同样重要
在市场中推出来的东西最终会被模仿，要保持持续创新
企业：持续创新；个人：持续学习
从1到N是在已有的基础上进行扩大；从0到1是创造新的东西
如果你的坑足够深，那么就回变成井；如果你的坑不够深，挖的再多也只是一个一个的坑（幂次法则--少部分人极度富有，剩下的大部分人都没什么钱。用在工作上就是精的人更吃香）
