一、事业发展
1、现状定位
- 身份:我是一名员工,我希望成为一名管理人员。
- 使命:不断提高个人职业素养、专业水平和管理能力,为公司整合资源,节约成本,优化流程,提高效率。
- 原则:要为公司带来持续的正向的价值。
- 信念:
- 任何问题都能找到办法去解决。
- 不懂没关系,学就是了。
- 性格:MBTI职业性格类型倾向为“ISTJ”(内向 实感 思维 判断)沉静,认真,条理清晰,贯彻始终,注重事实,有责任感。
- 价值观:个人持续成长,自我实现,家庭幸福,尊重
- 使用价值:我可以为公司进行数据整理与分析,还可以为公司优化具体的工作流程,提高工作效率。
- 价值线定位:作为一位管理人员,我目前处于使用价值积累阶段。我辛勤劳动,全心投入,积极解决问题,并得到领导和同事的认可。但是我的管理能力比较弱,缺乏从公司层面上的思考。
2、方向选择
- 策略:核心竞争力、设定高标准
- 具体方法:
- 深入了解有机农业发展现状和生产技术
- 通过不断学习来提高统计分析能力、管理能力(重点是采购管理和项目管理)
- 学习制定生产计划
- 尽量以生产管理者和农场经营者的思维去思考问题
3、资源布局
- 我拥有什么:
- Excel表格制作技能
- 数据整理与分析的能力
- 做计划的经验
- 如何布局:
- 能力增长:数据分析能力、采购管理能力、项目管理能力
- 资源调整:多与领导、生产部门、销售部门沟通
P.S对于资源调整还不是很理解,要调整哪些资源?往哪方面调整?