领导力论坛团队首次线上会议：
1月8日晚20:30-21:30
总主持：芋头大哥
会议内容：讨论领导力论坛的初衷，让团队成员分享对领导力的认识，优化愿景和使命，对具体落地项目进行规划并进行详细分工。
领导力论坛的意义在哪？
芋头大哥会议一开始，便向团队成员介绍了我们G中区建立领导力论坛的意义是什么？2015年7月1日，以原D3 小区俱乐部为基础加上几个新俱乐部成立了G中区， G中区是个年轻的中区，因为诸多原因许多会员对头马的核心价值以及“ Where leaders are made”这个Slogan的内涵理解得不够深厚，导致很多老会员游离。2016年D88大区开启新的历程后，从大区层面倡导回归头马的Mission。所以在G中区让更多官员和会员了解和掌握在头马提升领导力的方式对于打造一个健康发展的头马氛围非常重要。让每个俱乐部都有官员和会员参与进来，让大家通过领导力的学习和体验让自己在头马和生活里得到更好的成长。
领导力是什么？
在团队讨论中，首先解决的问题是领导力是什么？ 团队成员各抒己见，领导力是影响力，领导是为下属清除前进的障碍的那个人。leadership skill is that think ahead,plan ahead and help our team to reach the goal.团队成员在思想的碰撞中得到了对领导力更深层次的理解。
Vision（愿景）
让每位会员深情地说出“Where leaders are made!”领导力论坛的意义在于让更多的官员和会员都参与进来，让大家通过对领导力的学习和实践，能真正的快速成长，也能最真挚的体验到where leaders are made 这句话。
Mission（使命）
带领官员和会员领悟、玩转头马领导力 开启快速成长模式。通过大咖领导力项目分享，和线上线下主席、教育副主席的交流活动来让官员更好的领悟领导力，然后把经验带回俱乐部，官员带动会员开启“玩转头马领导力，开启快速成长模式”。
Value（价值观）
分享、互动、聚焦、复盘
线上线下活动会议的有效操作方法，让官员和会员获得更多的经验和知识，通过官员分享，团队成员互动，开放空间讨论项目聚焦，最后对活动会上和会后复盘。
Objective（目标）
领导力论坛项目初步团队已经组建，目标是经过6次活动（首次线上活动和首次线下活动已完成，还有1次线下，2次线上，加毕业典礼）。
第一次领导力论坛回顾：
分享人：Emma主席
三年头龄，两任SAA，被伙伴推选为主席时，感到很紧张和激动。PPT准备了好几天，之前也和G2 AD做了沟通。十多页PPT讲了每一位官员和前任主席，唯独没有提自己。一直是在默默地奉献和努力着
连云港在行动……
• 1.会员主动约角色；
• 2.每月一次中文会议的召开；
• 3.会员过生日吃蛋糕；
• 4.馒头和面条团队的建立；
• 5.每月评出积极会员并给予奖励；
• 6.连续完成三个背稿的有奖励；
• 7.参加峰会等活动的会员积极分享心得；
• 8.伙伴们积极参与团队建设。
改变：
Yang对openday指导的热心让她很感动，尤其是提醒大家千万不要现场找角色，没有就空缺，做演讲做角色是自己成长，不是给VPE 打工，连云港的备稿约到了明年。
Yang的指导归纳成了语录：这四条很重要。
Enjoy losing face/以手册为指导/复盘/建立官员团队
团队：
SAA有两个助理，蛋糕和所有奖品都由她们采购的，定制好胸卡，一入会就能拿到胸卡。中文三剑客，号召大家一起开展中文会议。通过中文会议提升沟通能力。每个月第一次会议是中文会议，中文会议更有意思。
财务官只有一个人，做事有主见，很细心，老会员也可以续费。制定了一些列措施，缴费情况说明，报销和补贴等政策，自己表示会好好的传承给下任财务官，续费时伙伴们都很给力。9月30日，一共有25名会员服务。人人都是VPM，帮助团队建设。被大家成为大活宝！
秘书长Olivia，怀宝宝了。还参加COT,复盘给大家带来满满的干货，作为馒头给大家很多指导。
VPPR Jessica是细心负责的小妹妹，经常给主席提一些建议。夏天又一次大暴雨会议临时取消，在平台和微信群做了通知，但是还淌着水在会议地点大门上贴了通知。大家很感动，但是自己只是轻描淡写地说这是我的职责。虽然工作忙了，但是要参选VPE，深知头马是助人自助的好地方。
VPM David是峰会大使，关键时刻不掉链子。Openday、比赛、COT都积极参与，把头马核心理念传递给大家。只要有时间，就积极来参加会议做角色。
VPE，长腿欧巴，外出开车带大家去，细心风趣，台上台下给大家带来快乐。伙伴的出勤，角色打分。每个月评积极会员，给到口头和物质上的反馈，大家很开心。
前任Lily在单位上不想当官，但是参与头马后开启了执政之旅，每次会议都希望每个会员得到成长。沟通力强了，主持了几百人的大会。下一任要参加VPPR竞选，担任不同的角色。
一个充满温暖和友爱的大家庭。虽然个人的力量特别微弱，但是头马大家庭是一个坚强的后盾，感觉到不是一个人在战斗。
传承：
2014年6月分创会成功，苏北唯一一家，有一种自豪感。一路走来不易，感到一种责任和感恩！前任为俱乐部发展付出了很多，很感动，甚至会落泪。
展望
有高低起伏回顾，杨交给方法，改变思路，国庆反思，利用峰会复盘分享，从外到内获得俱乐部的成长，希望在小区、中区越来越强大。以后在连云港也会有第二家，第三家俱乐部诞生。
最后，Emma的结束语激情澎湃—— So I think that t Toastmaster is just like a big family! In the family,We can learn by doing each other! We can encourge each other! We can improve ourself each other! So Dear Fellow Toastmaster: Toast you future! Master you life! Thank you all!
后记：
过去的五个月里，很多G中区头马小伙伴在默默地奉献，他们是英雄。Div.G Leadership Forum就是让这些普通的伙伴去分享他们的心路历程，讲述领导力的故事……
为Emma点赞！为连云港点赞！为G2小区点赞！
第二次 VPE+领导力论坛回顾：（1月14日）
分享人：Promise pathway分享
Timothy mentor-mentee分享
森叔 CL解读
领导力在主持人工作中的体现
会议从开场的热身游戏、自我介绍环节，让大家慢慢的放松下来，到中间的串场环节，让大家始终保持积极聆听的状态，再到最后的收尾复盘，让成员回顾和总结我们的所学所得，所有的一切工作无不体现出总主持雨点儿的出色的沟通协调能力，聆听能力，时间管理能力等，这些都是领导力在主持人工作中最好的体现。
领导力之pathway guide
成诺大哥作为pathway guide 带给我们逻辑感极强的分享，让我们对新的Pathway教育体系有了更好的了解，演讲主要以 why what how when四部分来展开，新的pathway教育体系在于为会员提供与生活接轨，与世界接轨的一个积极向上的成长环境，我们会根据会员的个人成长和职业愿景为其量身定制成长的路径。在新的pathway系统中，我们会有10条path来锻炼我们的五大核心能力：公众演讲，人际沟通，战略领导力，管理和自信.领导力=持续学习力，成诺大哥勇于尝试的精神，通过学习-思考-执行-复盘-提高-内化，这一列过程让会员在头马俱乐部中更快的成长。
领导力在VPE工作中的体现
Timothy大哥分享的馒头和面条关系三步法：花前月下-干柴烈火-秋后算帐
花前月下：
（1）查背景 （2）挖需求 （3）定计划
干柴烈火：
（1）事前 （2）事后 （3）大事件
做角色和做演讲前馒头要多给予面条建议,做完角色和演讲后给予反馈，多鼓励面条参加演讲比赛，官员竞选等大事件。
秋后算账：
每月对面条的做角色、做演讲情况进行跟进
每三个月和面条做一次复盘和计划制定
每半年和面条做一次复盘
VPE的工作是1.要去充分了解馒头和面条的责任和义务，2.帮助会员去了解作为馒头应该做些什么工作？作为面条应该做些什么？3.管理好馒头和面条关系，让馒头和面条更好的教学相长！
领导力之CL手册充分学习实践
森哥将学习CL的个人心得分享给团队成员们：（1）通过看CL手册中最后一页的表格，然后采取由浅及深的方式来锻炼领导力中的各项能力。（2）根据自己锻炼的各个角色，找有经验的老会员给做CL评估。（3）做每一个角色都会有基本款和升级款，基本款就是把工作最基本的任务完成就可以了，创新款就是要通过主动思考来把这个角色做的有创意和更好。在头马中，我们在场景中学习应用，然后通过反馈和反思提高，我们更应该在反思提高后跳出场景，把我们所学应用到生活中，通过不断的去实践，直到它成为我们的肌肉记忆。
展望：
正如我们领导力论坛所倡导的那样：
对于即将到来的2月份线上分享，3月份线下主席活动，通过这种线上，线下分享、互动、聚焦、复盘来带领官员和会员领悟、玩转头马领导力 开启快速成长模式，让我们的每一位会员深情地说出“Where leaders are made!”
