我一直在思考如何把自己十年的学识经验变现。
受张良计（zhang_liangj）的影响，我也很喜欢《教父》这部电影里面的一句话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。真正要变现靠学识是不够的，要有呈现力。小到一次分享大到全案策划都得懂不。而现实中另外比较现实的问题是，现阶段推广活动手段层出不穷，人们早已有了免疫力，像今天带孩子出游，孩子被英语培训机构的气球吸引不肯走，但围观的大人始终有防御心理，等孩子气球到手后就推托说没时间去了解。如何不着痕迹地推广也很重要。
果果大师说人才管理单一应用的顾问是不会了解集成人才管理的原理的：只做绩效、招聘等点状应用（Point Solution）通常欠缺人才管理的全局视野。我同意，也较为觉得如果只有part的系统，其他部分怎么补似乎也难以全部满足。不过这part是最关键，其余再不济是不是可以考虑与eHR的互补？
信息系统作为管理经营的工具，是个普通工具，还起决定性作用，还是要看决策层管理的思路，包括它的战略推广，战略思想。而我的使命，不仅照顾到使用者的情绪，还得起到影响决策层的作用。不能是单单把现状用IT技术固化，还得提供管理提升的价值。
