股权策略
企业掌握战略和经营主动权的关键
从管理大师德鲁克的一则小故事开始。
一家做牛奶瓶的公司发展遇到了瓶颈，公司聘请德鲁克担任管理顾问，双方寒暄几句后，德鲁克问了一个很“笨”的问题：“贵公司是做什么的？”“我们是做瓶子的”总裁不以为然。为加深德鲁克对公司的印象，带着德鲁克到工厂转了几圈，参观完整个生产流程。回到办公室后，德鲁克又问：“公司是做什么的？”“我们是做瓶子的呀！”总裁显然有些不高兴…… “你们不是在卖瓶子，而是在做包装生意”，德鲁克最后的这一句话让这家公司的总裁像触了电一样，“大师！大师！我该付你两倍的报酬，因为我干了16年7个月，居然不知道自己做包装业”。德鲁克如同踢断了那位总裁座椅的四条腿，让他重新站起来思考一个极为严肃的课题——到底我们的事业是什么?
商业模式的设计是商业策略的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑的定义。
在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
在这个空前繁荣的资本时期，我们越过了只需要标准答案的时代。无论是商业逻辑还是资本逻辑。
产融结合的时代
给产业插上资本的翅膀
许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除非实质股东只 有一个人，否则民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。
因此股权博弈的段位，需要高超的财技和运营策略，建议企业在公司融资阶段聘用有股权融资和并购重组经验的律师和专业投资顾问，通过一系列的流程、协议、法律文件、章程等构筑企业强有力的基石，迎接资本市场上的纵横捭阖、大风大浪。
随着中国多层次资本市场的建立和早期投资机构的崛起，尤其是金融政策的放开，许多新型的融资渠道和方式不断的涌现。许多创始早期的企业纷纷通过产品众筹、店面众筹、股权众筹解决了起步资金，而天使投资人和早期投资机构的崛起更是加速深化了创投环境。在此情形下，企业在创始阶段就应树立产融结合、互相推动的资本策略。
企业要有系统、有节奏、有计划的结合自身的业务发展来部署融资进程，匹配不同类型的资本机构：FA、天使投资人、VC、PE、PIPE等。
事实上，股权结构关系到公司的团队搭建，利益分配与公司治理(股东会，董事会，监事会，合伙人委员会与控制权)。股权结构是公司的地基，股权不健康要么调整成本巨大，要么船大难掉头。
有梦想、有担当的企业家应该跳出既有的“利润思维”，建立起“市值思维”；并以市值为制空，在更高的层面实现技术、人才、品牌、资金、管理等关键资源的吸纳和吞吐，产融互动，走出第二波、第三波、第四波产业曲线，实现企业螺旋式上升。
因变而变
创业企业的资本策略
好的学习环境+国际化视野+年龄人的自信=极好的创造力，基于好的创造力企业的资本策略自然畅通。
比如，估值方面的创造力，实际上资本市场有若干个不同估值的方法。有市盈利法，市净利法，净现金流量折现法，市销率法，不同的行业所用的估值方法也不同。仅仅是估值的方法算出来的是个数，而最终的估值结果是由投资人和被投资机构决定的。作为投资人，都有自己的投资理念。比如，被投企业所处行业、创业团队、创新的商业模式和技术三大要素来考虑等，实际的经营中，估值也没有一个完全的标准方法，因为人的价值无法精确评估。
最后，当一个企业家的眼界和胸襟高于企业目前的价值时，我相信，企业就会持续成长。
