伙伴们早哇～上海今天有点冷，我下楼了又回去拿外套了，现在在去合得活动的路上，仍然好饿……你们咩❤
001.我今天比往常更安静一些哈～原因是，上午有说到今天在参加合得国际的内测课程，现在把1天的新奇体验分享给大家。不知道这个活动的可以先看看这篇介绍，http://mp.weixin.qq.com/s/yprQr-_lfBlLP0U3_frgHg或者自行上百度Google一下合得~另外，知道关注双证班的公众号有什么福利了么、哈哈哈
一共有20位伙伴，4人为一组组团打游戏，嗯，真的是打游戏啦，组团一起通关荒岛逃生那种。课程的具体内容和环节不在这里谈，大致的借用亮叔的总结：“游戏化设计引人入胜，联机游戏+联机学习的模式新颖而有趣；个人操作+团队协作，导师讲解+小组讨论，充实的课程，让时间过得很快”。嗯，超赞同，确实是很棒的体验~
002.课程中，有几点印象比较深：
【关于团队】要理解几个重点，什么是团队？（为什么有的你一眼就能看出他们是团队？）什么是真正的团队？高效团队所需的能力？怎么共创高效团队？
团队中角色倾向大致有领导力、社交力、行动力、思想力，有没有觉得正好对应D、I、S、C呀；角色除了可以分为执行者、协调者、塑造者、创新者、信息员、监督者、凝聚着、完成者、专家，大家还想出了辣么多的词汇去表达：领导者、探索者、沟通者、执行者、君主、将军、军师、外交官、魔力、 灯塔、先锋、参谋……
【关于团队为什么会缺乏信任】原因之一是，解读他人为潜在威胁，注意“解读”和“潜在”。
建立信任中，注意可信度、可靠度、亲近感和自我为中心的关系。同时，职场范围内，是否分享工作外的时间是很容易判断亲近度的一个维度。
【关于个人经历练习】的设计还是很巧妙和有道理的，作用也很大，在实际运用中，可以简化衍生出很多技巧和方法，比如去模拟情景思考，面对新认识的人，如何用三个问句开启对话，拉近关系、提高亲密度和（不破坏）安全度。
给予他人反馈包括：无条件的正向反馈、有条件的正向反馈、有条件的建设性反馈，给出这些反馈是要看对象、有策略、分占比的，还有对标目的吧。
【关于领导力】领导力不等于领导，领导有领导力，非领导岗位的员工也会有领导力；领导力是一个过程，是分权共创的，有领导者和跟随者不停转换共创的过程。
领导力和信息多少程度呈正相关，却不是决定性因素，大量的信息还要在团队成员支持和配合下才能真正转化为优势资源。
003.游戏中，深深体会到：
转换视角换位思考是解决问题的良方、相互信任是一切的关键、一群人才能走的更远、充分沟通非常必要、共同语言体系能够减少内耗、默契程度是强有力的助力、快速试错更易取得成果、有的时候慢才能快、各司其职又相互支持不抛弃不放弃才能够让个人和团队都有所成长。
先到这吧~不能再说更多啦~~~
004.课程间隙，一小部分细节：
小芳不仅照顾学员，更注意和关心到了工作人员；佳丽用以她高I的特质配上甜美独特的嗓音，听她说话就已经很开心了；瑶瑶用自己擅长的思维导图形式展现小组的目标；双宁发言清晰明确；
德光他们组在等待的时间里心态调整的非常好，耐心又积极，各种金句频出；大谷子还进一步美化了视觉呈现并制作成图；老师切换PPT不方便的时候，慕雅快速贴心地送上了自带的翻页器；长慧在课间帮组员清理了桌面；
郁文在吃饭和过马路的时候都能够贴心细致的照顾到小伙伴；智豪听课反馈和拍照记录两不误；Cheer的字很漂亮还给我们提供了超近的午餐地点；
慧红、袁涛他们组利用午间休息时间努力奋战，他俩还在课程结束后帮忙整理了桌面；有两组共用题字白板，墨慈和大谷子都在自己组介绍完之后，转动白板方便下一个组介绍；曾蓉每次回答都很有气场和道理；
兰德他们组前4关过的超快，很有默契；樱蓉平实朴素的话语却蕴含着她的力量，正在做很有意义的平台呢；在各小组介绍自己目标的时候，老师问了亮叔组其他问题，亮叔以最快的速度征求了组员的意见并给出反馈；红领每次发言都全面深刻到位……
毕竟是去学习哒~这些只是我在课程间隙看到的冰山一角，真心觉得DISCer们真的很赞，这些都是发心、是素质、是能力、是一种修养的体现，为与这样一群伙伴在一起很愉悦~
005.另外，我想感谢双证班，不然没有机会来参加这个活动有这样新奇的体验，嗯，还有感谢合得辛勤付出的讲师和员工们。更要特别感谢的是我们小组的伙伴们，由于我的疏忽，我们上午就在第3关耗费了近一个小时的时间，在有其他小组强力竞争的情况下，下午他们仍然给了我机会再重复一遍我的路径，直接导致了我们在第3关总共耗时一个多小时，没有埋怨和抛弃，选择信任和支持，这才是在团队协作中更难能可贵的吧。手动笔芯❤
这是不是也算活动的三点收获～以上。
