今天我终于得知这个让员工自己订票分开走的方案原来是我们老板的意思，就是不想要承担风险，以为只要员工分批自己出行，出事风险就会降低。
回家后我咨询了法律人员，其实这种做法并不能让企业免责，员工去参加企业组织的活动出了事，不论是什么样的方式产生的，企业都要承担责任。
所以我就感觉他这种方法就是有点像是脱裤子放屁，没什么意义，而且还让我见识到了这个公司的管理之混乱，就是人数这么少的一个公司，你都不能安排员工一起出行吗？而且还有不少的员工是他们自己提前要去玩，所以自己买了票的扣除那部分员工，其实公司统一要安排的人真的就是这么二十多好人而已，然后还搞得这个样子，我真的是服了，我真的很服……
领导的格局真的有限，我之前听谁说的领导的格局决定了什么企业的方向之类的。突然感觉挺有道理的。
这个公司已经做了十几年了，但是现在的状态在我看来，我觉得是三到五年左右的企业，你要说他是做了十来年，我是肯定不相信的，他之所以能做那么多年，一个是因为他不需要投入太多的成本，他的初期投入的人力又很少，就那几个人还有一点，就是他背靠一棵大树我们老板和另一家公司的老板是夫妻。
那一家公司就相当于也会给这家输血提供资源啊，业务啊什么的帮助，所以才让他支撑了十来年，如果没有这颗大树的话，我觉得他真的会举步维艰吧……
但也不一定，这终究也是我的个人猜想罢了。
什么样的企业才能长久发展，持续成长，我还没经营过没有多少话语权。
我只是从一个员工的视角去考虑这些问题。我想要创办的对员工友好的公司，是否会成立并且长虹，我还不知道，
我现在要做的是把自己实力提升，自己先能养活自己，才能养活一家公司。
谢谢你，我爱你，对不起，请原谅我～
谢谢你，我爱你，对不起，请原谅我～
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