一讲到产品经理，往往大家能想到的就是如何分析用户需求，设计产品功能，进行数据分析等硬指标，往往会忽略一项基本却重要的能力，就是产品宣讲。新手产品经理由于经验欠缺，导致宣讲过程中会遇到很多问题，若果不能及时解决，可能会对产品经理的自信和工作效率产生负面影响。
产品宣讲，除了和自身的演讲能力相关，也与产品设计完成性、宣讲前自身的准备、对突发问题的决策等，都有很大关系，其中任意一个环节准备不充分，都可能会影响宣讲的效果。拥有良好的宣讲的能力，不仅会让让听众了解产品的功能设计以及要达到的目的，还能让自己在整个团队的日常沟通中更具有信服力，对提高产品经理的自信也有很大的帮助。
回想自己，第一次进行产品宣讲时就蒙了，有将近30人在报告厅听我讲述产品方案。由于欠缺演讲能力，导致宣讲过程中语无伦次，对于技术测试同学的提问也是紧张到解答不出来，导致宣讲时间比预估时间多了一倍，最后还是在leader帮忙解围。多次演讲下终于发现了自己的问题，并在leader的帮助下成功克服了宣讲的问题，进行总结归纳并记录下来。
一、产品宣讲常见的问题
1、众多的听众带来的压力
其中有技术同学的提问质疑
运营改变/有其他想法
测试同学对于细节的提问
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2、产品方案准备不充分
不了解某个功能的涉及到的其他业务
功能设计缺乏严谨周密的思考
产品与技术在评审前沟通不顺畅
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3、自身语言能力缺乏
一看到人就紧张
演讲技巧缺乏，只懂得念文档
对于突发情况的处理
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二、应该怎样做宣讲
1、找到最佳产品评审流程，在不同流程中需要准备不同的东西
第一轮-产品方案的可行性评审
第二轮-产品文档的详细评审，对接人：执行层技术、相关的运营、测试等
第三轮（若有）-对第二轮遗留下来的问题进行确认和跟进，同步解决方案
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2、宣讲要学会控制自己的心态
要明确我们是在讨论问题，不要把提问当成是伤害自尊的事情
正视自己考虑的不全面的问题，要敢于发现自己的问题
要接受合理的建议，完善产品方案，建议不合理，需要明确表达
3、宣讲前充分准备
产品文档准备充分，需要考虑到更多的细节，例如一些常见的异常流程
如果是外部提出的需求，完成方案后要及时确认，避免宣讲后变更方案
每个公司的业务不同，产品方案要考虑的场景也不一样。例如：例如打车类App，做方案时就要考虑司机端和乘客端，一个小改动，两方分别有怎样的影响；优化一个功能，要考虑高低版本是否能够兼容，不能兼容怎么办；新做一个功能时，是否支持所有渠道，所有版本。。。
4、演讲能力
心理暗示自己
多看一些演讲知识点
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5、勇敢面对，并反思和总结
存在问题并不可怕，重要的是要及早发现自己存在的问题，进行反思并去寻找到正确的解决方案，总结归纳后，不仅能解决自身的问题，也能锻炼自己的处理问题的能力，让自己变得越来越🐂❎
