“对待生命，你不妨大胆一点，因为我们始终要失去它。”
最近看了一篇文章，菜鸟网络CEO童文红回忆当时菜鸟成立最初，马云明确菜鸟要做平台，用信息化的手段管理物流的各个环节。但是当时都是一种新的模式，据童文红说，马云也不知道自己对不对，但是她最佩服马云的是“敢于拍板”。菜鸟团队从此开始了探索之路，如今，淘宝和天猫平台上的订单几乎全部在菜鸟上运行。
其实，看看那些企业家，很多都有这样的特质。
王建林在清华大学演讲时说了这样一句话：“什么清华北大，都不如胆子大！你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零。”二十几年前，34岁的大连市西岗区人民政府办公室主任王健林接手了万达集团的前身——大连市西岗区住宅开发公司，这份闯劲为今天的万达商业帝国拉开了序幕。他说自己不唯上、不唯书、不唯外国，怎么敢想就怎么敢做，“这是最重要的，没有这一点可能什么事都不行”。
我认识的一些有成就的人做事方式中也有这样的印证：
一位是公司高管，带领团队开发新产品市场，在当初市场上还没有这个服务产品时，整个团队对产品运作程序很不熟悉，对项目的时间要求感到压力山大。但是面对客户，当大家都还在犹豫盘算时，她信心满满地告诉客户，我们能做到！成功地签下了合作协议。之后回过来跟团队一起研究怎么才能做到客户要求。项目的最初阶段非常艰苦，大家都是摸着石头过河，团队绞尽脑汁地想行动方案、天天加班加点。虽然过程不那么顺利，然而成果也很诱人。这个项目虽然不能说完美，但是达到了客户的要求，这个客户接着又给了其他的单子。凭借着这个客户的项目成功，从此在市场上开辟了一条新的道路，这个行业的其他客户也陆续抛来了单子。
另一位，曾经是多家知名外企的HRD。当时她任职的第一家公司需要举办一个大型的公司庆典，还需要邀请到当地的市领导出席，公司当时没有合适的人选来操办这个活动。她当时只是个年轻的HR职员，并没有大型公司活动的组织经验。而她向老板请缨，我来做这事。当时几位高管一致否定，只有总经理表示了下支持，说，你们没看出来吗？她是真想做这事！在当场还是没有明确的决定时，她退一步说，X总，这个事情的管理人还是您，我来做具体的事情，向您汇报。这样，她获得了机会。她和团队一起奋战了几天几夜，最后完成了那次活动。虽然结果还是有一些纰漏，但是总体还是成功地办成了。她凭借这次活动的操办，迅速积累了同级员工不可能接触到的经验，强化了自信，为她下一步的升职做好了铺垫。
他们相似的一点是，在没有完全把握的时候，甚至都没想明白怎么做的时候，敢于承诺。当说出承诺的那一刻，其实是在倒逼自己，把没想明白的想明白，把没把握的事情做成行家，即使知道这一路上没那么简单，没那么顺利。
当他们说“我能做到”时，内心的力量被启动，自信自然洋溢出来。当别人在顾虑还没解决的细节问题时，他们盯着的是整体。其实，往往没解决的细节问题是可以解决的，甚至担忧的问题都不一定会发生。而世界往往会奖赏胆大的人们一个大大的红包。
当然，大胆作出决策之后的坚持也是不可或缺的。然而大胆的决策和创新，正是把“0”变成“1”的龙门一跃。
