某次饭局，因为机缘巧合认识了一位美女HR。

刚好这个美女HR有个四岁的小孩子，闲聊之间，她跟我谈起她家的育儿经，令我发自内心大呼：果然是当HR的。

你们想知道她是怎样当妈的吗?

曾经网上有个帖子说，娶个HR当老婆，有哪些好处。大意是说，HR懂得人情世故，懂得换位思考，既可以当知心大姐来谈心，又有规划把能事情做好，而且还可以帮亲戚朋友安排个工作，十万个好处啊，把我夸得心都痒痒的，看来女HR都被抢疯了吧？

HR当老婆如何好我就不谈了，今天我想谈谈HR是怎样当妈的。

一、立规矩

这个美女HR和我说，当时生这个孩子的时候，她就特别有想法，很想按照自己的意愿来教育孩子。

当孩子稍微懂事的时候，她就开始实施她的教育，为了家庭成员能够高度一致与她同一战线，她先给家人洗脑兼定规矩。这个用我们专业术语来说，叫：定制度（定游戏规则）。所以你平时在公司看到的条条框框，都是咱们HR的理念啊。只有先小人才能后君子，免得游戏规则没定好，到时追究责任了，显得我们特别不厚道。

比如说，孩子不听话吃饭，她规定孩子要和大家同一桌一起吃，如果孩子贪玩不吃，她就告诉孩子，如果这次不吃，那大家吃完了也就没得吃了。大部分孩子当然不相信这些，然后她就会出现惩罚机制，当天就真的不给他吃饭，必须到了下个饭点才能吃。

刚开始的时候，奶奶心疼得要命，说这样对孩子太残忍，但是碍于规矩定好了，谁都得尊重这个HR妈妈的规定，最多允许孩子吃一些水果填饱肚子。

渐渐的，效果出来了，孩子每次都饭点，无论在干啥，第一件事就是先把饭吃好了，再去做其他事，这习惯无形中就培养出来了，所以孩子从小就不用大人追着喂饭，感觉吃饭是一件特别重要的事情，这虎妈还真要够狠心才做得出来。

二、KPI考核。

你可以想象一个孩子从三岁开始就要KPI考核是个怎样的结果吗？

当时我第一次听这个概念的时候，我心想这当妈的是不是职业病犯了，还犯得挺严重的，哈哈……孩子是否默默心里想，老爸你当年就是因为听信了某谣言，说娶个HR老婆如何好，然后现在那些罪都是我来受，可怜的宝宝啊。

孩子的KPI怎么定呢？

她说，她先给孩子列一张表，一般以一个月为界限，然后罗列几项大指标：

日常项：按时吃饭，按时起床，按时做作业等

加分项：帮忙做家务、帮爷爷奶奶捶背按摩、收拾自己的玩具等

减分项：投诉次数、不讲礼貌等

每项设置一定的积分标准，如果分数达到90分以上，她就会在那一周贴个小红花，如果一个月的小红花超过一定数额，那就可以享受不同的奖励，比如小奖励是可以吃雪糕，喝冷饮，大奖励是某个玩具或去动物园。

我一直挺好奇她这套对于孩子是否适用，她说，简直实用得不得了，她说，孩子的天性就是想做好，得到表扬，因此具有激励性质的东西非常起作用，孩子现在知道哪些是正激励，哪些是不能做的，心里都很清楚，不会轻易犯错。

三、学会适当释放情绪。

当时我听这个结论的时候，心想HR当知心大姐这个功能是时候释放了，不过我听完了之后，觉得用“绩效面谈”这个词来说更形象。

孩子总有犯错和不达标的时候，尤其前期是磨合期，总会产生一些纠纷，比如孩子有时会哭会闹，不爽父母这么做，然后她就把孩子拎到一个房间的某个位置，跟孩子说，你可以在这里哭，好好反思一下，为啥我们要这么做？

经过几次之后，孩子如果遇到需要情绪发泄的事情，就会自动自觉到这个圈圈里哭，然后反思一下，等情绪稳定之后，妈妈才会找他来谈谈他为何要哭，不舒服的点在哪里，父母也会同时告诉他，父母为啥要这样做。

记得网上当时有个视频挺经典的，说一个妈妈教育一个小女孩，问她知道什么是客人，什么是家人，问她要做家人还是客人？

客人是，来家里玩，然后吃完饭，什么也不用做，坐坐就可以走了。

家人是，在家要陪客人玩，然后煮好饭给客人吃，客人走了要收拾饭桌。

女孩说，我要做家人。然后妈妈问，那你觉得你是在做家人应该做的事吗？女孩子说，没有，然后默默的去帮忙做家务了。

我们常说家教怎样，以后就怎样，其实往往家教并不是什么高深莫测的东西，但是却会一直影响下一代，如何教，虽然不一定所有需要雷同，但是认同的这些观点的妈妈可以拿走，不谢，点赞就可以了。