7月4日，北大国发院陈春华教授在法律经济学研究中心举办的《企业家与契约精神~以万科为例》学术研讨会上做了精彩的发言，阅读过陈教授的演讲内容后，我选择三个词，结合自己对中国式众筹的理解来思考和探讨。
敬畏责任
陈教授在谈到万科股权之争的现象时，首先提到的是敬畏责任。她说“不管你是股东还是经理人，还是投资人，还是利益各方，首先要讨论的是责任。在讨论过程当中，都缺失了一个责任主体。因为我们用了一个词替代了另外一个词，那个词叫“情怀”，我其实很反对用这个词，我觉得“胸怀”更重要。在这件事情上（万科股权之争）或者整个经营当中，最重要的是你要有“胸怀”，在遇到冲突、特别是利益上的冲突的时候，能不能站在一个更大的利益群体当中思考，而不是考虑某一部分的利益，这就是“胸怀”。”
北大杨众筹（北大杨勇博士）在通过中国式众筹路径选择和招募合伙人或股东的过程中，第一个条件就是要有“胸怀”，我认为，与陈教授提及的“胸怀”理解是一致的，在跟随杨众筹学习的过程中，通过他已经成功的众筹案例和正在酝酿的众筹方案本身，处处可以体现“胸怀”两个字，比如杨众筹在筹划《乡村客栈》方案中，立足就是站在国策扶贫脱贫的基点上，通过商业化的运作实现精准扶贫。而要实现这一目标，杨众筹首选合作人的条件一定要具有爱国，爱家乡，投身扶贫脱贫的远大胸怀的企业家。没有这样的胸怀，把商业价值放在第一位的就很难融入这个团队，当然，也进不了这个团队。因为所肩负的社会责任，需要合伙人有足够的敬畏。
尊重贡献
陈春华教授在谈到万科时说，万科是一个成功的企业，但强调“只有伟大的董事会和伟大的投资人才会成就一家伟大的公司”这句话。在万科成长的过程中，我们一直讲万科好都是因为创始人跟经理团队，把不说话的股东都埋没掉了，这样不对。一定是股东的正确选择，然后才会有了公司高速的成长。
中国式众筹的理论基础是北大杨众筹的“长板理论”和“股份均等”。在项目发起选择预备股东过程中，对预备股东有一个立体的评估，就是对预备股东在未来合伙人团队中的贡献值做了一个初步的判断和评估，参与预备的股东也会将自己的优势能力或稀缺资源进行背书，这样，中国式众筹“长板理论”将未来合伙人的贡献预先提炼出来，既可以提前尊重每个股东的价值，又可以真正形成团队的核心竞争力。“股份均等”既形成了一个团队的聚合动力源，又保证了相互之间利益平衡。对于公司或组织持久发展奠定了重要的法人治理结构基础。
遵守契约
陈春华教授提到一本书福山的《信任》。那本书的核心思想是：信任是基于人性的社会资本。在福山的观点中，人们自发组织社群并进行各种互惠互利的天性和争取被认可的本性形成信任，这个信任是决定社会文明程度高低的一个极为重要的因素。
北大杨众筹无论在《中国式众筹》书中或是在各种演讲中，提到最多的一个词就是信任。在实际项目运营中，信任也是合作遵循的核心原则。中国式众筹是基于“熟人圈”的游戏，没有熟人为你做信任背书，你可能就进步了这个圈子，所以，通过中国式众筹路径形成的众多项目和众多参与者，如果平时不注重，不重视，没有契约精神，不遵守契约，没有契约习惯，可能在未来参与中国式众筹的项目合作中，朋友圈熟人圈没有人替你做背书，你就永远没有机会。所以，中国式众筹的合作模式和持续的影响力，必将推动个人和国家的文明程度有一个更高水平的提升。
图片发自简书App
图左一：北大杨勇博士
图中：北大国发院陈春华教授
图右一：易辉，金融客咖啡创始人
最后，重提“敬畏责任，尊重贡献，遵守契约”三个词，让我们通过中国式众筹的路径，有力推动中国进步。
