对于很多在体制内工作的人，如果在本职工作上找不到突破，往往会觉得自己的才能被憋屈着，无人能识别，所以就萌发出自主创业、自己做自己的老板，也来爽一下。
可以说每个人都有这个想法，谁想一辈子总被别人约束着，都想成为别人的领导者。
但是想法归想法，在自己头脑中可以来回翻转，即便像做梦做到笑出声来，但是一旦要落实到实处，真正地自主创业的时候，还是得三思而后行；当然如果你真的有家底深厚，即便赔的精打光也有人为你买单的除外，否则靠自己辛辛苦苦从自己的工资中积攒起来的储蓄，那可得好好掂量一下了；更何况还有靠借债贷款来创业的那拨人尤其得考虑清楚自己的退路了。
要知道，我们每个人都无法摆脱时代大背景，不同的时代背景会出现不同的发展趋势和势头，如果能迎刃而上，得到的效益显然是最大化的。
比如70年代末80年代初，恰逢改革开放初期，只要你胆大敢闯，靠着倒买倒卖就能赚上一笔大钱；
80年代末90年代初，人们对于“股票”很陌生，如果那个时候你去炒股，也能捞上第一桶金；
90年代末到00年代初，你手上的闲钱拿来多购置几套房产，保准你现在衣食无忧，一个月的房租收入就能抵得上很多人辛苦的打工收入；
00年代之后，涌现出互联网大潮，只是形式在不断变化，如今正慢慢形成一个前所未有的生态产业链......
因为你不难发现，每一次风口的周期大约是10年左右：如今很多APP及公众号的市场格局再也不是当初“野蛮生长”时代，如今已经进入“大浪淘沙”阶段，分化基本形成，竞争更是不断升级，这个时候再去切入，成本增加不说，关键是收益也大不如前了。
对如今很多想要创业的人来说，互联网行业中所谓“一穷二白赤手打天下的时代”一去不复返了：想要在创业大潮中扎根下来，必须具备一定的基础和实力，最关键的就是背景和资源。
每一个创业者都应该在创业之前问自己几个问题，举一个例子：一个想和朋友合伙开瑜伽馆的朋友，她在创业之前应该想这么几个问题：
1、我和朋友之间有没有拟定一个类似于《公司章程》之类的文件，去规范及细化创业的风险和收益问题？
2、谁来负责瑜伽馆的账目？如果聘请代账会计，这个人是什么来头和背景？如果聘请第三方代账公司，这家公司又是什么底细？
3、我和合伙人之前有过瑜伽馆的经营管理经验吗？我们打算如何拓展业务？我们的课程设计是怎样的？针对哪些人群？这些人群的消费水平及能力如何？
4、一旦中途发生变故，比如这位合伙人突然宣布退出创业，我又打算如何经营下去？我有替代她的人选吗？如果我自己勤学苦练成为熟练的瑜伽教练，这个周期至少三年。这中间的费用怎么办？
5、馆里打算请几个员工？周围有没有其他瑜伽馆构成竞争关系？我们的特色又在哪里？同质化是否严重？未来如果周边开了其他家瑜伽馆和健身馆，是否对我们构成威胁？
6、打算怎样吸引顾客？怎样去做推广？你预计最惨的结果是什么？如果瑜伽馆中途倒闭，我为此需要承担的经济损失有多少？
我有一个亲戚，四十多岁了，一直折腾的没有合适的职业，给别人干活又觉得挣得太少，不想受约束，所以在目睹了我们住所旁边有个饭店生意不错，觉得也能从事这一个行业，但是他丝毫没有对自己的创业进行分析，就贸然进军这个领域，结局可想而知。
后来我对他的情况进行了简单地分析：
首先没有资金起步，所有的起步资金都是靠借贷来的，由于缺乏资金，又开始想和朋友合伙。但是又没有和朋友签订《合伙章程》，一切都处于无序状态。
其次没有对饭店周围的市场进行调研，摸不清周围客户的喜好，更没有想着怎样去推广。
第三明明知道周边会出现同样的店铺，却没有想好招数，只是硬碰硬，准备和另一家对抗到底。
更让人担心的是他几乎没有账目，所以买货和卖出都不明晰。
其结果可想而知。
事实上，一旦你选择了辞职创业这条路，会有很多意想不到、琐碎麻烦的事情出现，如果你不具备相应的能力、资源及优势，你真的会陷入严重的自我怀疑；而想要走出自我怀疑，无疑需要耗费更大的时间和成本。
所以，很多时候与其巴望着辞职创业赚大钱，倒不如思考如何走出当前的职场困境：如何提升自己的能力，如何累积人脉，有没有相应的储蓄，生活有没有实际的困难，等等。
