在当今的商业环境中，许多企业都在经历转型和变革，探索自己不熟悉的领域，奔跑在陌生的赛道上。面对这些挑战，企业往往没有直接可借鉴的经验，一切似乎都要从零开始。然而，这样的业务场景，我经历过不止一次。从最初的不知所措，到现在的坦然面对，甚至带着欣喜和期待。为什么会有这样的转变？因为我发现，即使在无人区里面的不确定性背后，依然有一条相对确定性的路径。
首先，我们需要问自己，这是否是完全陌生的无人区？我认为不存在完全陌生的无人区。因为多多少少，都有类似的问题曾发生过。也许在不同行业，也许在不同国家，也许在不同时代。功课做得越充分，心里就越有力量。通过研究历史案例和行业经验，我们可以找到一些共通的规律和方法，从而减少探索的盲目性。
其次，我们要尊重历史规律。所有新的业务，几乎没有例外，都是从一个可复制的原点，实现了规模化复制的爆发。所以，我们要倾尽全力，去完成原点的模式验证。这就是从1到N，1最关键的原因。只有在原点模式得到验证后，我们才能有信心进行大规模复制和推广。
第三，所有的业务，都是生态的业务。只有单赢，没有多赢，一个新业务也不可能长得好，长得久。一个业务生态的连接密度越高，就越有可能成功。
理解了这些原则后，做业务赋能的同学们，你们会发现什么是确定性。确定性就是你一定要在几个确定的方向上努力。
首先，让尽可能多的角色链接在一起，信息链接，利益链接，一群人朝一个共同方向使劲。通过构建强大的网络，我们可以实现资源的最大化利用和信息的高效传递。
其次，不拘泥于固定形态，不断调整变形，直到找到一个可复制的生态位。业务的发展是一个动态调整的过程，我们需要根据市场变化和实际情况，不断优化和调整我们的策略。
最后，用最大的力气打造母版，做每一件事都要思考这个事情有没有母版属性。用力做事的目的是复制，而不是重复花力气。
关于业务赋能之于无人区型业务的确定性，在我的书里，我将之归结为“结网、造场、共振”这三个词。这是底层的思考，也是应对未知的武器。
更多业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》。
安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。
