2、部门人员参与分拣的积极性不高；
3、部分人员尽管到了，但是还存在偷奸耍滑的现象
4、部门负责人整体没有安排计划，整个过程乱，没有着急动员会，分工不明确，导致大家心里有想法，有情绪。
5、自身的问题：由于分拣过程中，心态不平衡，老根别人比，情绪失衡，带情绪上班，导致与同事的沟通中夹枪带棒，影响了同事之间的关系。出发点就错了，让自己的意识去绑定自我，没有从更高的一个角度去看待事情。
现在读的书多了，好像才真正懂得一些大家平时讲的大道理。有些事情该来的总会来，躲是躲不掉的，只有经历了，通过评估后找到突破口，才是一种升华。
只管修身正已心，何愁枯木不成林。
面对同事要平心静气，面对下属要和蔼、大度，只有做好了自己才能带领他们做的更好。
听了茶姐姐的分享觉得很接地气，用举例的表达方式，让大家通俗易懂，这样的方式可以运用到对网点的管理，多举例说明。逻辑思维也很好，用1到10的法则，条理清楚。想在接下来的重复收听，尽可能做到学以致用，教给我的柜员。
