2019年1月1４日，星期一 ，晴（６-11℃）

在生活中，你会发现你的爱人总是没法把衣服叠整齐；明明你已经把任务说得很清楚，你的同事却总没法按照你的意愿完成业务；外出旅行，你的某个朋友总是随意变更行程.......

对于他们的行为，你可能无法理喻并心存恼怒。然而，即便你哭过、闹过、骂过，下回他们可能还是照旧！

难道这永远无解？还真有可能！因为人和人之间的不同，源于生理上的差异，具有不可逆性。这就是瑞.达利欧《原则》中需要我们把握的第四条生活原则：理解人与人大不相同。

瑞.达利欧作为全世界顶级投资家，对冲基金桥水公司创始人，他为客户赚取了超过历史上任何一家对冲基金公司的收益。

他自认为桥水公司的成功源自他所奉行的一套原则，这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。

作为一个公司的创始人，管好和用好人至关重要。

达利欧以为只要找到那些顶级聪明的人就行，可是当他把这些聪明人放在一起时，并没有达到1+1≥２的效果。相反，这些聪明人都在彼此抱怨，所有人都觉得是别人的错，觉得对方盲目、顽固、或者只是愚蠢。

开始达利欧以为是沟通问题，可是对员工进行各种沟通技巧的培训后依旧无果。于是他开始研究神经科学，这才发现：

01

人跟人之间的差别主要由生理因素决定

生理结构导致了人的思维方式和情绪反应的不同。

每个人都像由很多特征搭成的积木，每一块积木反映其大脑一个特定区域的运行方式，每个人的特性都是这些“积木”共同决定的。

大多数的特征都是“双刃剑”，可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。

为了更好地了解每个员工的特性，达利欧有一个超棒的管理工具—棒球卡。就像记录棒球手的相关信息一样，达利欧给桥水公司的所有人要编制了棒球卡，详细记录着每个员工的长处和短处，以便更好地了解自己和同事。

02

了解大脑里的斗争，并学会控制和善用它们

以前上心理学课时，老师会经常提到一个大脑里的有两个“小我”，也就是分别受意识和潜意识控制的两个“小我”。这个两个“小我”会经常打架，就像情绪和思考会经常发生斗争一样。

情绪主要由潜意识性的杏仁核来控制，理性思考则由意识性的前额皮层来控制。

通常潜意识比意识反应要快，比如当什么东西（比如某种声音、场景）让我们不快时，杏仁核就会向身体发出准备战或逃的信号，但是这种反应来得快、去得也快，如果放任自己的本能反应，有可能会反应过度。

所以，比较好的方法是，当潜意识给我们想法和提示时，不要马上行动，而是用理性意识去分析它们。所谓情绪管理高人，就是这些能够学会喊“暂停”的人。

在你脑子里，还有一个强有力的工具－习惯。习惯是由大脑底部的基底核驱动，那是一块高尔夫球大小的组织。基底核控制着你的行为，但它藏得很深，本能地运行，你可能根本就意识不到它。

好习惯让你实现“较高层次的自我”的愿望，坏习惯是由“较低层次的自我”控制的，阻碍前者的实现。习惯是一种惯性，如果你能坚持某种行为１８个月，你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向。

人的大脑是可以改变的，有证据证明，经过1万小时冥想训练的佛教僧侣，他们脑中的伽马波会多于常人，而伽马波是一个认知和解决问题的能力有关。

坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯。如果从现在开始你能改掉三个坏习惯，你会发现你的人生轨迹将会得到重大的改变。

03

认识自己和他人的特性

了解和评估人的思维方式，心理测试是个不错的办法。“大五类人格”、MBIT、职场人格量表都是常用的测试方式。

通过这些测试我们可以知道对方是内向还是外向？他是靠直觉还是用感知来做决定？以及他更关注任务还是目标？他是一个创造者、推荐者、贯彻者还是变通者？

在任何生命历程中，了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要，只要你做的符合自己的个性和人生理想就好。

你最需要的勇气并不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何期望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。

而我们每个人都会因为生理的先天不同而必然存在差异，了解并理解彼此的不同，让合适的人各司其职，这是实现共同目标的成功关键。