“选人”比“培养”更重要，选人的一个中心三个基本点
如何选人才，如何招募人才，这个是做企业老生常谈的话题，我们在现实过程中往往会遇见这样的一个情况，我们在选人的时候，只花一点点的时间去选人，或者只是花一点点的时间去组建团队，如果是选的人不对，会在我们日后的工作中用大量的时候去协调，选人的时候不花时间，以后会花更多的时候去拟补我们选人的时候所犯的错。
2020是一个不寻常的一年，很多人因为企业的全面转型，让很多人适应不了，但也有人因为表现优秀而被提拨，成为公司的主力。即将2021，年底是一个人才流动的最频繁的时期，很多公司都总结完了2020年的年度会议，盘点过人才，规划明年的招聘、提拔和调岗。公司需要裁撤掉一些人，也要招募一些人，让公司在新的一年里更加适应市场环境的变化。
在这里，余导商学团队想说的是，我们在组建团队的时候，我们需要掌握一些方法和注意一些问题，我们在招募人才的时候，往往会犯一个错误，我们在看在选人的时候，面试人的时候，感觉这个人很不错，但是这个人加入团队之后，却不尽如人意，到底是因为什么原因导致出现这样的问题呢？难道是我们不会看人？还是我们看走眼了呢？我们在选人的时候，我们选人的依据是什么？用什么样的标准来决定要这个人，还不是要这个人呢？
第一、我们在组建团队的时候，记住一个核心点：那就是选人比培养人更重要？
我们说招聘的人不对，培养也是没有用的，如果上树这件事，母猪能上树吗？如果选到的是猪，这是任何培养也是无能为力的事情。如果是选择到的是猴子，不用教，都自动会爬树，这是极其重要的一关，雷军不止一次在公开场合表示，创业初期他80%的时间都招人，非常多的员工都与雷军面对面沟通过，很多都是一聊就将近10个小时。乔布斯也非常重视招聘，他认为一个优秀员工抵得上五十个平庸的员工，所以他愿意把四分之一的时间用于招募人才。
管理团队当中，不管是“定战略，搭班子，带队伍”还是“搭班子，定战略，带队伍”其中最核心的还是为了带，队伍，还要是把团队搭建好，如果选的人不对，班子都搭不起来，战略肯定是执行不下去的。
第二、如何确定这个人去还是留呢？选人的三个维度：
1、过去的经验和技能。
2、学习和成长能力。
3、价值观和文化的匹配度。
我们只有招到了能力适合、文化价值观相匹配的人，他们不仅能跟公司更兼容，也能吸引更多合适的人加入，特别是公司小的时候，如果选的人不对，那将是毁灭性的打击。那我们就一个一个来说：
一、为什么过去的经验和能力如此之重要呢？比如他过往的经验是不是跟公司今天的工作岗位相匹配，如果招来的一个人能力不够，特别是小公司，没有培养人是培养不起来的，招来的人就是需要立马能够进入产出的状态。这个是我们第一个要看的。
二、现在的商业环境变化如此之快，我们在选人的过程当中，我们会看他这个人未来的成长的能力怎么样，学习和成长能力怎么样？如果不能与时俱进，不能适应市场的变化，这样的人不是具备成长性，不能拥抱变化的人，这样会让团队的效率变得非常的低，所选的人必须有好的心态，要能踏踏实实的把小事、琐事做好，把自己的“根”扎下去。只有能够日复一日做枯燥的工作，还能从中学习、找到工作乐趣和自己的热爱的人，才是最了不起的人，瞄准的就是成长潜力。如果一个人以追求更好的自己为终身奋斗目标，愿意改变甚至是欢迎改变，也不害怕为了成长而学习，这样的人可遇不可求，遇到了一定要抓住。这个是我们在选人的时候第二个要重点关注的。
三、在选人的时候，我们要看到这个人身上所体现出的的价值观是否和我们的团队相互匹配，以及他对于我们做的这件事情的未来，是否是有同样的憧憬和信心，如果招到一个连公司都不相信的人，产品都不相信的人，这样的做出来的事情有价值吗？肯定一点压力都受不了，稍微有点挫折人就跑了，一家公司里最厉害的人，最终都是剩下来的。因为他们耐得住寂寞，愿意给自己一段扎根的时间。也只有这样的人，会因为追求而精进，因为价值观而坚毅，因为相信，所以才看见。
今天的这个时代是一个不断快速变化的时代，这就需要我们多招募人才，才能够不断的去适应这个快速发展的环境，招募到的人才能够在基于过往的经历之上，不断的去学习新的东西去应对新的挑战，所以学习能力是非常重要的一种能力。但是我们招到的人能否跟我们一路同行，能还一起走得更远，这就需要有共同的价值观，和底层的文化理念，是否认可整个团队的愿意认同呢？
所以这些就是当我们未来去面试一个人的时候，我们一定要知道的一个核心，三个基本点。一个核心就是选人比培养人更重要！三个基本点就是第一他过往的经验和能力是怎么样？第二这个人有没有未来成长性，第三这个人身上所具备的文化和价值观是不是和我们的团队的文化价值观所契合，这三个因素将决定了未来这个人是否能够在我们这个团队当中留下来，以及能留多久。当然对于这三个点的判断的比重，我们在看待不同人选的过程当中也会有所不同，比如随着时间的差别或者行业的差别，这三个方面的比重都会有所不同。
在新的时代在新的这些行业当中，包括我们所谓的互联网科技这种行业变化非常快的公司当中，我们在看人的过程当中，在学习能力和价值观方面我们会要着重的去看，因为只有当你在看人的时候，确保了这三方面的因素才能确保说这个人你可以招的进来，同时又可以确保他能够留下来。
总结：
当我们在看一个人的时候，我们怎么样去更好的去识别他，怎么样能够看得准并且留下来，三个建议就是你要看他的第一他过往的经验和能力是否匹配；第二他是否具有未来的学习和成长性；第三他是否具备和你的团队拥有相同的价值观，和你做的事情的远景的一致的认同。
人的技能可以训练，人脉可以培养，思维能够塑造，眼界可以拓宽，只有最底层的优秀习惯和自我要求，才是一个人是否成成为顶尖人才的关键。谁是我们想要的人？很多人不明白，很多老板自己也没想清楚。是高学历，智商的人吗？是思维敏捷随机应变的人吗？是履历漂亮、经验丰富的人吗？是人脉广阔、自带行业资源的人吗？其实老板最需要的，一直是自我要求高、成长潜力高，并且脚踏实地、心中有爱的人。这三个因素的叠加将决定所选的人是否可以招募进来。
