比尔.盖茨讲过说，人生最重要的战略性的投资就是——婚姻。

这个道理不难理解，“你以自己未来的幸福，健康，财富为代价去收购一个信息基本不太对称的人，结成一个排他形势的联盟，而且还是个对赌协议。”从这个角度来看，这种投资行为在人生的投资排序中，的确可以算的上是最重要的投资，没有之一。

从经济学角度来看，婚姻就是一个由原来的、带着各自的利益的两个利益的诉求方，因为某种共同的利益诉求而走到一起，然后形成了一个以两个人为成员的新的组织联盟。如果把婚姻归纳成一场交易，那么交易内容大概包括性别取向、物质基础、社会地位、外在容貌、内在素质等几个方面。

从这个描述来看，婚姻这个组织的结合，很像企业并购行为，能不能有效地运转下去是一个战略性、理性而复杂的匹配、磨合。

战略上看，成功的并购，首先你要搞清楚这两个企业之间有没有适配性，它们的DNA能不能相融，然后不要去被那些非商业的，虚荣的，或者说是贪便宜的心态所占据。我们在讲公司的时候，是要讲公司是要有愿景的吧？要讲使命、讲基本战略的吧？战略不明确的经营，最后这个公司肯定要破产的。婚姻的这个组织架构其实也一样，从这点来说，“王宝强马蓉婚庆”从最初看，就是一个可以预见的不匹配组合。

即便DNA相容，那在战术上呢？如果真的是一场合适的并购的话，也需要并购双方小心谨慎地在战术、在具体的操作上，小心翼翼地执行。所谓“柴米油盐酱醋茶”的细碎和磕碰，哪怕是野生动物园的一言不合就下车，都可能导致一些并购失败的概率事件！

有些并购，好多时候它是强制性权力的，是“你不行了，我就趁人之危，我把你给买下来了”。有的呢，是一种交易，是“你值多少钱，你开个价，我把你买下了”。但是真正好的婚姻，就跟好的企业并购一样，它一定是一种共识性权力，就是“双方都形成了某种价值共识，我们走到一起能做更大的事情”。

我们很多人会花很多时间去思考投资理财，一两个百分点都思考半天，操碎了心：买个什么股票啊，到底要不要买房子啊，这类事情，好像才是我们大部分人心中意识到的，口中谈论到的，愿意花时间、精力去经营的投资。其实对比下来，那些都是来了又去的小钱，真正重大的战略意义的投资，其实就是那一件事——婚姻！